Gartner研究显示：平均来说企业上云会节省14%的成本，但是到2020年，由于缺乏成本优化手段，80%企业的云资源成本将会大幅超出预算；同时，45%的企业由于缺乏优化措施，在直接迁移上云的过程中会超买55%的资源，并且在上云的第一个18个月内会多花费70%。
当年由于被承诺在降低成本的同时提高业务敏捷性，CIO们纷纷将业务迁移到了云端。但现在很少有人承诺说可以降低成本了，甚至有一部分人，谈“云”色变，因为在云资源费用投入上，变得“钱”途无量，可能远远超出了当时的预期，并且也带了更多的衍生问题，例如在租用云服务带来了新问题，包括管理由遍布在全球的实例所生成的数千个项目组成的账单。
其实，我们在云上，不必纠结于我们在云上花费了多少，因为有些费用是必须支付的，例如由于业务的增长，一些必要的投入还是一定的，但为了节省云成本的投入，我们更应该做好资源的合理利用，而且需要转变一下我们的观念，在传统IT中的标准裸机或虚拟服务器可通过采购硬件，带宽和电力来获得，或者通过每月以固定价格租赁获得，这些费用有些可能是一次性投入，资源就放在哪里，你用于不用，你的投入已经固定了，但在公有云的情况下，动态变化：有别于传统IT的计费模式不同，如果开通了资源，不管你用于不用，都是需要计费的，并且企业根据不同供应商的不同使用指标，使用不同的定价模型为计算，存储，网络和PaaS平台付费，使得我们无法计算一个准确的投入成本，这就提出了一个命题：IT团队如何优化和管理不同的公有云成本？
所以我们就需要引入一个FinOps（云成本优化）的概念了。
FinOps是文化上的转变
先来看一下FinOps基金会对FinOps的定义：
FinOps is the operating model for the cloud. FinOps enables a shift — a combination of systems, best practices and culture — to increase an organization’s ability to understand cloud costs and make tradeoffs. In the same way that DevOps revolutionized development by breaking down silos and increasing agility, FinOps increases the business value of cloud by bringing together technology, business and finance professionals with a new set of processes.
FinOps是将DevOps、财务和业务整合在一起的变革，其目标在于优化一个组织在云计算上的支出的财务规范和技术解决方案，即根据支出的历史记录和来自预期负载的信息，FinOps可以在需要时预分配资源或估算成本。FinOps可以称为“财务运营” ，或者更直白地称为“成本优化”，是将财务问责制引入云的IT支持，进行调整以优化质量和支出。
云的支出规则其实很简单，付你所需。但是问题在于首先要清楚你需要什么？一支优秀的FinOps团队首先就是要通过多云平台全面了解云资源的成本分布以实现成本控制，将钱花在真正需要的地方并重新分配资源。通过实时数据和统计信息，FinOps团队可以估算未来需求，并根据在云资源成本上的支出做出及时的决策，进而预分配资源或进行折扣商定。只有通过财务、业务、IT、运营支撑的整合与合作，才能确保预算更加准确，实现成本优化，避免资金浪费。所以说，FinOps是一个文化上的转变，需要建立新流程和新组织来达到成本管理的目标。
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越来越多的公司正在转向FinOps（云成本优化），这是一种业务管理学科和分析软件，旨在计算由云供应商提供的公共云服务的成本。这种方法可以帮助公司更好地规划和预测云消费的支出要求。
随着公司将更多核心计算能力从固定成本数据中心转移到可变的基于消费者的云，FinOps将成为（云专家称之为“成本优化”）。据Gartner称，到2022年，公共云服务市场将以16.6％的复合年增长率增长，届时将超过3600亿美元。
但是，这个市场仍然存在大量浪费，包括有价值的IT预算和资源利用率。451研究调查了300名金融和IT行业领导者，其中80％的人表示糟糕的云财务管理对他们的业务产生了负面影响；57％的受访者每天都在担心云计算。成本管理，而69％的受访者经常超支25％。
为了节约成本，企业必须首先识别浪费，发现未使用或未充分利用的资源、利用最低价格区域和实例类型、关闭不需要运行24x7的资源、利用折扣选项。依托FinOps思维洞察云上每一分开销，对上云成本进行智能预测与优化，帮助企业节约上云成本。
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