六顶思考帽法是一种系统性思维训练模式，20世纪80年代由心理学家及创造者爱德华·德·博诺开发。该过程包含想象不同的思考帽，这些帽子代表了各自的思维方式和情感表达。使人们每次从不同侧重点和不同角度审视一个想法。“思考时主要难点在于思维混乱，“德·博诺表示，”我们想要一次性完成太多东西，情感、信息、逻辑、期望及创造力都一起涌向我们，就像耍杂技时需要兼顾太多的小球一样。“

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六顶帽思考法一开始是用来使会议更高效，但后来也用于创意界，作为评价创意的方法。

这种思考方式使你技能富有创造力和大胆想象但又不至于天马行空，同时促使你坦诚面对现实。

你可以将它用在会议上，但也可以将其运用到自己身上--六顶思考帽就像一个私人顾问团队。每个成员都有他们的专长，只是在这个场景中，这些顾问都在你的脑海里。

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蓝色思考帽

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也叫管理思考帽，在交谈开始时，用来确定大概的想法，在对话结束时用来总结，得出结论。使用这顶思考帽时，你需要从杂乱细节中跳出来，从宏观角度来审视你的想法，明白在评价时和之后应该关注什么。

白色思考帽

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这顶思考帽，你需要寻找事实和数据，这是你确定大概想法后应该使用的第一顶思考帽，因为它使你为你的想法建立起相关事实论据和信息支撑。

你需要询问自己：想法到底是什么？它的目的是什么？是为了解决什么问题？

你也需要使用这顶帽子找出，你对自己想法的理解与你已有知识的差距。

黄色思考帽

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黄色思考帽代表乐观，确定你的想法的价值。

在这里，你需要询问自己，你的想法好在哪里？它会带来哪些效益？

但记得控制好你的热情想法，寻找想法的真正价值，并保持合理预期。

红色思考帽

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在这里你可以使用情绪上的感受。这顶思考帽需要你对自己的主意做出直观感受。

问问自己：我感觉这个想法怎么样？当我第一眼看到这个想法时，作何反应？

然后剥离自己的感受进行思考，如果用户之前从未看见过这个想法，现在看到时会有什么反应呢？

黑色思考帽

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用黑色思考帽冷静评估消极面。

你需要问自己，为什么你的想法行不通？有哪些问题和缺点？不足之处在哪里？

发现潜在问题后，你可以给出解决方案，形成更强大的想法。

注意不要在讨论初期使用这顶思考帽，因为它会妨碍任何潜在建设性想法的产生。

绿色思考帽

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现在你已经知道了问题和缺点，你准备如何克服它们？

问问自己，有哪些可以改进的？有哪些地方可以重新思考？以及，你脑海中是否有全新的想法？如果有，这个想法是什么？

在这里，你可以发挥创造力，开始头脑风暴，利用你从实践中获取的所有知识，形成新的想法，确定新的方向。

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就算你痴迷于一个想法，抑或是你已经在脑海里思考过无数遍的想法，简单描出了产品标识，并即将发不出来，这个想法也可能仍然是糟糕的；或者说，这个想法需要重新认真提炼。

如果你因为骄傲和自负，固守最初的想法，那么就会对前方的其他可能性视若无睹。

六顶思考帽思维模型可以帮助你把普通的想法转化成好主意，然后从好主意，变成能改变你生活的创意。