不同的上司类型，要注意不同的沟通方法。
类型1 分析型：严肃的智慧型领导
工作特征：严肃认真、有条不紊；喜欢有计划、有步骤地开展工作，也喜欢下属有计划、有步骤地开展工作。
优点：善于解决问题，有耐心能够照顾到事情的细节。缺点：过于看重数据、事实，情绪波动较小，有时稍显冷漠。
应对策略：将工作计划、步骤、成果和数据逐一呈现给他，汇报注重事实而非情感。
类型2 支配型：自我为中心的领袖
工作特征：果断独立，执行力强，并且对下属的执行力要求也颇高。
优点：有控场能力，工作成果突出；缺点：快速完成任务时会忽略细节，不重视情感交流容易导致关系紧张。
应对策略：做事干净利落，注重汇报，让领导富有掌控力。
类型3 和蔼型：团队中的粘合剂
工作特征：轻松、友好，善于合作；目光柔和，慢条斯理，富有诗意。
优点：重感情，在群体中很受欢迎；缺点：不愿意和别人起冲突，容易优柔寡断。
这种类型的领导很适合做副职，而不是组织中的最高领导者。
类型4 表达型：善于表演的领导者
工作特征：幽默、合群，富有激情；手势和动作等肢体语言丰富，工作起来鼓舞人心。
优点：工作效率高，善于当中表现；缺点：情绪化，受到强烈批评就会反击；注意力不集中，耐心不足。
应对策略：做一个倾听者，满足领导的表达欲。
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