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项目经理成长史(一)

项目经理成长史(一)

作者: 2020出发 | 来源:发表于2020-10-16 11:03 被阅读0次

    公众号:2020出发

    第一篇内容分享将从覆盖以下几个方面:项目经理的理解、项目的定义、项目经理的类型、项目经理的成长路径。全文约1000字,阅读时间约3分钟。

    Part I

    项目经理:Project Manager 简称PM,是一个项目的负责人。既然是项目的负责人,那么我们就先得搞清楚项目的是什么,负责的是什么。

    关于“项目”的定义,有很多不同的说法,例如PMI制定的PMBOK中为项目所做的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。基本上,大家对项目进行定义时,都会提到这些要素:时间、成本、交付物、一次性。项目经理要做的事情也就是围绕这些要素展开,如何让一个项目在规定时间、控制成本的情况下交付。

    项目有生命周期,意味着它有起点有终点,有时间约束,那么什么是起点,终点是什么就是PM需要负责搞清楚的事情;

    项目需要考虑成本,那么怎么评估成本、控制成本就是PM需要搞清楚的事情;

    项目有交付物,交付物是什么、以什么形式交付、交付给谁?这些也是PM要搞清楚的事情;

    如果接手一个项目,没有搞清楚上面这些内容,那么大概率项目最终都会走向失败。而以上只能说是项目大面上面的问题,这些问题的答案往往需要通过大量的评估、沟通工作来确定,这个过程,就体现一个项目经理的水平。借助自身的经验、业务知识,协调组织公司内部资源进行评估,查看公司过往类似项目资料,寻找外部资源提供信息等都是找到答案的方法。如何合理的调用这些方法,是项目经理需要思考的。

    以上是作为一个合格的项目经理,需要了解的基本信息,也是对自己应该有的基本素质要求。

    Part II

    常见的项目经理有以下几种类型:

    • 功能设计型:需要对有些功能或产品需要深入了解、掌握专业知识

    • 商业、客户型:对商业和客户有很强的了解能力

    • 业务拓展型:经验广泛,知识面丰富,具有商业拓展能力

    • 流程驱动型:推动团队进行版本开发等

    • 领域型:专门深入某一领域进行研究,推动行业、领域发展、落地

    • 技术转化型:与研究人员合作,将前沿技术引入主流产品,进行技术转化

    不同类型的项目经理在带项目的时候侧重点会不一样,但也离不开项目的要素(时间、成本、交付物),大家可以看看自己适合做哪一类型的项目经理。

    Part III

    国内常见的项目经理成长路径大致有这么几种:1、职场小白--》项目助理--》项目经理;2、研发工程师--》转型带项目--》项目经理;3、垂直行业内积累资源--》转型项目经理。大体来看,项目经理是一个经验、资源累积型工种,通过不断积累相关领域的经验,配合自身管理水平提高、方法实践的累积,为下一个项目做准备。

    以上就是今天的简单分享。

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