第三篇内容分享覆盖以下几个方面：项目经理面试、简历优化。全文约2000字，阅读时间约5分钟。
总结之前带过的一些项目经验，分享给大家，也欢迎大家告诉我，碰到这些情况你们会怎么处理。
Part I
场景还原：
新入职一家公司，项目内涉及的业务X不在我的知识储备范围内，公司正在推行IPD产品研发管理流程，项目团队配置情况大致有：事业群&公司副总：BOSS；产品线负责人：S；资深产品经理：W；项目管理：我；涉及4个技术开发小组，无测试团队。项目合作情况：与知名H大厂签订框架协议，1年内交付整机产品A；1年半交付升级产品B。进入团队时，框架协议已经签订，对外沟通事宜由产品经理W负责。面临的问题：公司没有完善的研发流程管理、项目管理制度，需要组建项目组对项目交付负责；研发团队力量较薄弱，通过招聘补充人员进展很慢；对整个项目的研发流程全面掌握的人几乎没有（S算比较了解）。
当时我的处理：
1、了解公司IPD流程是什么样的：发现这部分由公司质量在运作，质量对研发的了解程度很低，提供了公司的IPD标准流程图，可以说还没有成功案例；
2、了解此前公司项目是如何运作的：由于公司不同产品线之前权限约束很严，能看到的材料只有入职的这个产品线。产品线内共有3各项目，项目资料普遍不规范，看不到完整的项目路径、过程。通过看资料大概了解四个技术小组负责的内容之间的关系。
3、网上查阅业务X的一般流程：通过大量搜索，大致了解业务X的实现流程，涉及细节就没什么概念了。
4、从日常项目运营角度切入项目，管理大家的沟通方式、会议等，进而引导大家制定研发计划，通过计划了解项目细节。打通项目和行政、综合等支撑体系，提升个人影响力。
总结下来：对业务理解差，不知道从哪些方面进行控制；对IPD流程理解少，不知道怎么推进流程；公司属于弱矩阵管理，自身职能、权威性也较低，开展工作比较难。融入项目之后，处于弱势地位，并没有发挥好自己的项目管理专业技能，真正做到项目经理该做的事情。收获是对业务的理解有了很大提升，了解到了自己在谈判、合作上的不足，还得出一个宝贵的经验总结：对项目的管控，首要是让项目团队都清楚范围和标准是什么，其次是站稳自己的立场，不能被人牵着鼻子走，坚定。
Part II
那么如果让我重来一次，我会怎么做？
1、大量的沟通：和产品线负责人S大量沟通业务情况，项目信息，特别是当看到公司资料不完善的时候，一定要和熟悉的人进行充分的沟通，从他那里获得第一手的最真实有效的信息。
和资深技术大量沟通，了解他们对技术和合作内容的理解，他们是否知道自己在做什么和要做什么，了解他们对项目的期望。
2、输出自己的项目管理经验，让团队知道项目管理是什么，大家日常的项目工作的范围、标准是什么：例如计划制定的要素、沟通机制是怎样的、各种类型的问题应该是找哪些人处理等等。
3、树立自己的权威性：通过办成某一件事，无论大小，让团队认可你的能力，特别是让领导认可，然后以此为依托，站稳自己的位置，且坚定。
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以上，是今天的分享，如果大家有好的想法，也可以评论区交流。
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