一、两种思维方式是什么
-向下执行层面落地的思维
-向上建立方向、框架和制度的思维
二、各自优缺点是什么：
向下思考：
更多的是需要执行力提升
看到的信息和视野会越来越窄，所有信息的落脚点集中在了运维的执行层面
向上思考：
更有利于建立自己的宏观思考能力
思考的结果是偏理论层面的信息，不一定具有可落地执行性
三、首先是我们俩看看是什么导致了这两种思维的差异呢？
经济基础决定上层建筑，所处的环境，以及你的核心工作任务决定了你思考问题的方式是宏观的向上思维，还是细节的执行思维，所以在公司总部的同事更多的是采用的向上的思维方式，在区域的同事更多的是向下的执行思维。
第二种是不同的工作岗位在面试和挑选员工的时候，本身就会有所侧重点的考核该岗位需要员工具有的思维方式。
四、接下来我们来说说两种思维方式的差异在哪里：
我们以降低城市的问题车这个项目入手，来说明两种思维方式的差异和优缺点分别是什么。
1，如果是向上思维，就会完全按照项目管理的方式来做这件事情，项目成果依靠的是项目管理者的推进项目能力以及项目中各个部门的协同配合能力；
首先确定项目进行的背景、收益和目标（数据分析）
项目的时间规划
项目的落地方案：增加运维人数或者提高人效；
同时产品工具的协同配合方案，大数据策略的协同配合方案，BI团队的数据分析和评估的配合方案
项目中的绩效奖励方案和评估
相关奖金的来源，申请渠道、发放渠道和时间确认
规范的项目复盘，总结项目效果以及执行中的各种问题，提炼出此项目的核心收获与不足，为其他项目提供参考。
2，如果是向下的执行思维来做这件事，更多是会通过人为管理的方式来达到效果，核心考依靠的是管理人员的个人的管理能力。
一阶段：通过管理人员向运维人员强调工作重点，传达近期的一个小目标
再通过数据监控相关数据的变化和人效的变化
如果一周之后数据有所好转，那么此事就算结束
没有明确的项目时间规划，项目落地方案和项目的总结复盘，一切的重点都是执行
二阶段：
如果城市发现问题比较严重，想要通过专项的方式来解决问题
通过数据分析，制定落地方案和奖励方案，及时将方案传达给运维
没有明确的资金预算和可发放的时间
没有产品和策略上升的支持与配合
没有非常便捷的专项数据支持
也没有明确的项目启动与深度复盘
3，通过项目展现出来的各自的优缺点：
--向上思维：
1，向上思维，由于涉及的人员众多，意见众多，所以推进的速度很慢。
2，可能具有非常完备的理论方案设计，但是很可能因为前期方案设计没有城市参与，导致了方案与实际脱节，无法保证执行效果。
向下思维：
1，太过于专注项目本身的执行细节情况，没有系统的项目思维来反思和复盘这件事，也无法从项目本身提炼出方法论的东西，供他人参考。
2，能够得到的资源有限，比如：预算、数据和产品，所以在推进项目时，无法将最好的方案与最好的执行效果，联系起来。
五、如何解决这两种思维的问题：
向上思维：
做项目需要缩减参与人员，知晓项目的人可以多，但是核心参与和决策项目的人需要缩减，并且需要项目管理者有较强的推进能力。
加强与区域人员的沟通，保证方案和可落地性，让部分区域人员在方案设计环节能够参与进来。
向下思维：
需要更多的自由权限：如：可自主支配的活动预算、可自由获取到相关的数据信息、可以就某些问题直接提交需求给到相关的产品和策略等部门。
同时区域也要加强自身对于项目的管理能力，项目的系统梳理与复盘，提高书面能力，为他人和之后的其他项目提供可参考的书面资料
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