格局：领导人需要一种格局观，这种格局就如无人机摄像一样，可以俯瞰空中，以窥全貌，不能如盲人摸象，只知一面而无法全面把握事情；
领导人的格局观决定着这个企业未来的发展，如果一个领导人每天为眼前的事情忙碌，那这个企业也会一直为解决生计而忙碌，如果一个领导人为未来5年甚至10年后打算，那只要领导人的方向不错，团队扎实，那这个企业大概率能做成功，而且是稳步增长的成功，而非每年如此的成功
领导人更应该懂得放权，既然团队之间定下目标，既然企业选择相信这个目标执行人的能力，那就不能关注一城一地一时的得失，而应该关注目标的执行情况
团队：团队之间需要一种契和信任，这种信任是来自团队中的每个人的坦诚，特别是团队创业的时候，更需要这种信任来减少不必要的沟通成本；
团队之间必须有核心，必须有主心骨，既然我们选择合作，我们就奉你为核心，核心的作用不是摆设，而是在团队坚持不下来的时候，这个核心依然相信未来是一片美好，团队中每个人都可以抱怨，而唯有核心不能抱怨，如果将军都已经不想打仗，可想而知，再强的团队和士兵依然会失败，核心是拿最后主意的时候，无论这个主意是怎么来的，都应该承担其后果，而非在失败后去抱怨当时的决定是如何来的
管理：当下社会已不是威权社会，而是人性化管理的社会，面对公司人员越来越多的80后90后参与，他们不仅仅是关注企业待遇，更关注的是团队之间的融洽，企业管理者的管理风格，如果想再像之前的企业管理，利用命令等形式去管理，团队成员的离开只是时间问题，现在的管理应该是一种自由、开放、平等的态度去沟通，去成长，未来的组织形式也许就不会以一种公司的形式存在，共享行业就是开端，那些加盟滴滴的司机并不是公司员工，但是他们每天都在为滴滴创造价值。
制度，人性化的制度，平等开放的制度，是一个企业管理的开端，更先进更人性化的管理是每一个管理者应该孜孜追求的目标，管理并不是成本中心，而应该是利润中心
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