领导的方式方法在管理中起着非常重要的作用。话说有很多濒临倒闭的企业，换了新领导后，立马能够改变局面，欣欣向荣；也有的企业，换了主要领导后就每况愈下，甚至破产重组。这其中有很多因素，但从领导的方法上也是有一定影响。
如我们生活中一定见过两类管理方式：
A：事无巨细，亲力亲为，不管大小事都一一过问，有时候会让中下层管理者无所适从；
B：把握方向，重大决策自己把控，其他事情交给各级管理人员观察，自己只是看报表，查找进步空间；
单从好坏不能区分这两种方式的好坏，可以说这两种管理方式在生活中都有很多例子，每一种都有很优秀的企业，也有很多经营不善的。那么，如果自己是一个企业的管理者，肩负着为股东创造业绩、为员工谋利、为自己谋生的重任，如何管理才能创造好的业绩？如果是你，如何管理？
下面谈谈个人的思考。
1、国企一般都是双线领导，书记把握方向，总经理负责经营。按照这个分工，书记应该是把握企业方向，总经理负责产品经营。但是实际上，往往是书记一肩挑。
2、民营企业一般简单的多，对效率要求极高，一般都是总经理负责。那么，民营总经理如何进行管理，才可以极大的调动工人的积极性，提高工作效率，创造更大的业绩。最近和一个企业总经理聊天，他的企业经营的非常出色。和同行相比，销量大，人工少，人均效率非常高，远远超过其他分子公司的效率。他是如何做到的呢？有这么几个方法记忆非常深刻：
A：高关怀、提高工人归属感。农牧行业从业者一般素质参差不齐，很多岗位人员学历低，都靠出力挣钱。这些人的特点是老实，但流动率很强。平时要给予很大的关爱，无论从物质上还是从精神上都是给予关爱。平时多培训、多表扬、多鼓励，节假日发一些生活用品或小红包，增加在企业的归属感。
B：高收入，提高工人积极性。工人打工目的只有一个，能挣到钱且能存下来是第一考虑的因素。所以，如何提高工人收入是企业规则制定者要思考的问题。这些工人一般不怕加班或顶班，只要能增加收入就会肯干。所以，在工作量和工作强度上要倾斜，对表现积极的员工，给予超出行业平均工资，增加补贴方式，提高收入水平。这样，员工干活起劲，工作态度大大改进，进一步提高的企业的劳动生产率。
C：少员工，多技能。企业员工一般都要求有多项技能，可以顶替多个岗位的工作。这样，如果某个员工休息或请假，就会有其他人员临时顶替，减少了员工数量，节省了企业成本。
D：重点环节总经理亲自跟进。如车间管理本来用生产部领导管理，但每天每班的工作情况要电话直接向总经理汇报。这样增加了处理问题的速度，提高了工作效率。
这位就是文前所提到的A型领导，他的思考、管理、激励很多都值得深入思考，践行。当然，这样的工作方式，很多员工不喜欢，特别是中层管理者不知道如何做才好，也容易造成工作上的矛盾。
你喜欢什么样的领导方式？你是什么样的领导方式？
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