你好，欢迎来到团队管理课。
不知道你在平时的管理和工作当中有没有遇到这样情形：如果你的团队当中有多名成员，或者你的团队当中有多个小组，你会花很多的时间去协调他们之间的工作。为了让大家能够在一起协作，共同达成目标，你的很多精力都花在这方面，大大影响你的工作效率。
我们说一支好的团队，一定是一支有着非常强的协同性和强的协作能力的团队。但是我们在实际生活当中看到，其实很多团队的协作性都是非常差的，那如何才能提升一支团队的协同性呢?
我今天想给你五个建议。
那第一个建议就是一支好的协作的团队，一定是团队成员之间相互信任的团队。
我们看到很多团队的成员之间缺乏信任，一个没有信任的团队是很难有好的协作诞生的。那你作为管理者如何来提升团队之间的信任呢?
我想你可以创造一些场合，让团队之间彼此更加的了解和认知，当我更了解我身边的同事的工作方式或者价值观的时候，我们就能更好的进行协作。当然你还可以借助一些工具，比如像360度的测评软件，这样让每一个成员更容易地了解自己和了解身边的人，那这样团队之间的信任增加了，那他们之间的协作的能力也就会增加。
这是我们提升协作的第一个要素，要提升信任。
第二个我们提升协作的重要的因素，是要在团队之间创造一种积极的冲突。
团队之间缺乏协作，是因为有时候团队之间避免产生冲突，他们因为害怕冲突，所以不敢进行更深入的冲突。但是在团队的合作的过程当中，一些建设性的积极的冲突是有价值的。
因此如果你作为管理者，你想提升团队的协作，那你一定要鼓励有意义有价值的冲突，让员工把冲突放到台面上共同来解决。当员工之间产生冲突了，你应该从客观的角度去评判。
这是第二个很重要的方面，就是要鼓励冲突。
那第三个很重要的角色就是，我们鼓励协作需要在团队当中营造这样一种氛围，就是每个团队成员他们关注的目标是整体的目标，而不是个体的局部的目标。
因为如果每个人身上都有本位主义的话，就很难产生这种协作的效用。所以你作为一名管理者应该鼓励大家积极的朝整体来出发，朝整体的目标去前进。同时在这个过程当中，你通过绩效考核这样一系列的手段让大家关注点放在整体目标的达成，那这样也是有利于促进团队之间的协作。
那这是第三个方面。
第四个方面促进团队之间的协作很重要的，也需要我们团队成员之间的职责分工要明。
每个人清楚自己的工作边界，更有助于负责好自己的工作，同时也知道什么样的工作该让什么样的成员来完成。
所以这是第四个方面，我们要清楚的知道整个团队当中的工作流程和每个小组或者每个成员的工作的边界和职责。
那第五个方面我们要提升协作，就是要我们鼓励全体的成员要积极的关注结果。
要结果性导向，要对自己的工作的任务目标负责任，而不只是关注过程。因为关注过程很可能我们就关注自己眼前的那些事情，只有当我们关注结果了，我们才会积极地与身边的同事共同的合作，因为只有如此才能达成我们最终的结果。
所以这节课我和你分享的就是我们提升团队协作提升执行能力的五个要点。那这五个要点分别是，第一，要鼓励团队成员之间的信任;第二，要鼓励团队成员之间的积极的冲突;第三，要鼓励团队成员之间关注整体的目标;第四，要使团队之间的职责清晰;第五，是让整个团队成员之间关注结果而并非过程。
通过这五个方面，我相信你可以大大的提升你团队之间的协作，从而达成你团队的目标。
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