许多人都在朋友圈转发了华为海思总裁致员工的一封信。
从这封信中，我们才知道华为早在多年前就做好应对最坏情况的打算。
华为投入上千员工，数千个日夜，为公司的生存打造“备胎”。
在很少人知道的情况下，华为在芯片研究开发、业务连续性等方面进行了大量投入和充分准备。
如果没有最坏情况发生，这些人做的工作就是“备胎”。
但如今最坏情况真的发生了，华为被列入美国商务部工业和安全局（BIS) 的实体名单（entity list)后，华为在美57家工厂全部撤离。
曾经的“备胎”华为海思芯片让华为有了底气，能够保证在这样的极端情况下，公司经营不受大的影响。
华为遭遇的至暗时刻，成为每一位华为海思人的走到舞台中央的时刻。
这封信让我们感受到华为的强大，像一位老练的棋手，多年前就开始为今天的危机布局。
同样是受到美国打压，中兴可谓无丝毫还手之力，而华为应对有节，游刃有余。
在众多巨头公司中，我之前最看好华为，因为它的研发投入高。
我一直觉得研发投入和一家公司未来的发展呈正相关。
根据欧盟委员会发布了《2018年欧盟工业研发投资排名》，华为以113.34亿欧元的研发投入,位列全球第五,超过BAT的总和。
如今我更看好华为了，除了大额的研发费用，华为的忧患意识也让人不得不叹服。
这次华为芯片从“备胎”转正，给老板们上了一堂生动的创业成功教育课。
任正非一向以军队风格的管理闻名，华为的战略也非常符合兵法。
孙子说，昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。
好公司也一样，要想方设法让自己立于不败之地，让自己不可战胜，然后等着战胜敌人。
怎么做到让自己“不可胜”呢，《孙子兵法》说：凡善战者,未谋胜先谋败。
华为把这几点运用的淋漓尽致，十多年前，华为就开始“谋败”，考虑应对最极端情况的方案，并持续默默投入。
这才有了这堂华为海思芯片一夜“转正”的精彩商战案例。
大部分成功的企业家或创新者，都是“留后路”的高手。
他们都有着强大的危机和忧患意识，未谋胜，先谋败，早早计划准备，应对各种突发事件。
比尔盖茨说微软离破产永远只有十八个月。
马云说他每一天都战战兢兢,如履薄冰。
马化腾说，IT行业的变化异常残酷，千亿级公司没落是很常见的事情，甚至到了千亿级别没落的概率可能更高。
这里没有侥幸，没有永远的第一，甚至什么都没做错，只是用户没兴趣了，都会很快被淘汰，这是互联网行业的残酷。
对很多公司和个人来说，缺的就是华为和众多成功公司的危机感和风险意识。
每天都有无数公司关门倒闭，也有无数人遭遇人生或事业低谷。
这些人遭遇的危机不是刚刚发生，其实早在多年前，当他们失去危机意识时，危机的种子就已经发芽了。
华为海思用行动告诉我们，面对未来，要尽早做极限假设，尽早做备胎计划。
极限假设，就是在考虑最坏的情况，而备胎计划，正是在给自己开辟生存下去的第二条道路。
这样的企业无论遇到什么危机，都一定比竞争对手更容易生存下来。
对任何公司和个人来说，没有危机感，往往是我们面临的最大危机。
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