文|张涔汐
01
近日，美国前脚禁止华为从美国企业购买技术和设备。
后脚，华为子公司海思总裁何庭波于17日凌晨在员工内部发布：保密柜的备胎芯片全部转正。
美国本以为在芯片上，就此锁住了华为的喉咙，但是万万没想到，华为以迅雷不及掩耳之势，公布Plan B 计划。
当放在保密箱的“备胎”芯片一夜转正的时候，所有的人都在为这一“居安思危”的前瞻性肃然起敬。
芯片的研发可不是三五年就能完成的，也就是说华为早就预料或许会有这么一天。
海思总裁何庭波在信中透露：
多年前，华为做出过极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。
为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女多年前，就开始为华为的生存打造芯片“备胎”。
华为这次的“备胎”转正，正是孟子笔下“生于忧患”现实版正面教材。
孟子有这么一句非常经典的文章《生于忧患死于安乐》，其中有这么一段话：
人恒过，然后能改，困于心衡于虑而后作，征于色发于声而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡，然后知生于忧患而死于安乐也。
孟子气势磅礴的文风，拿个人命运和国家命运来启示天下人：
无论个人还是国家，只有心存忧患意识，不断奋发图强，而不陷入安乐之中，才能求得长久生存。
02
5月18日，任正非接受采访：
我们不会像中兴通讯那样，在美国的要求下改变我们的管理，也不会接受监管。即便高通和其他美国供应商不向华为出售芯片，华为也“没问题”，因为“我们已经为此做好了准备“。
有实力才有底气，而实力来自于长期的忧患意识，奋发图强不断进取积累的成果。
越是大格局的人，越是懂得居安思危。
很多人说：照这么说，我也是大格局，我也有忧患意识，我天天都在焦虑，天天在忧患呢。
此言差矣，“忧患意识”跟“焦虑”是两码事儿。
忧患意识，是指你目前已经处在非常平稳顺利，发展势头良好，眼前没有危险因素的状态下，但你即便在这种安稳局面，仍然预估着未来不利情况发生的可能性，并且提前做出相应对策和行动，来确保未来不利于因素发生的时候，不那么被动、慌张、不受制于人，以便保持事态朝向有利的局面发展。
而焦虑指的是什么？
是你的现状本来就不如意，甚至更糟糕，但是你却无力改变，更没有应对策略，只有空着急。
所以这是两个完全不同的概念。
03
为什么说“越是大格局的人，越是懂得居安思危”。
第一、他们有前瞻性，能看到一般人看不到危机
何为前瞻性？
普通人的眼光能看到未来1年的动态，优秀的人能看到未来3年的动态，而高手能看到未来10年、20年甚至30年的动态。
能看到30年动态的人，必将能估测出未来30年可能存在的危机和风险。
格局大的人，必将有常人达不到的长远眼界。
正如华为10多年前的极限生存假设，料到了或许有今天的芯片之战，才在10多年前做出相应的对策。
如果没有10多年前的预估和对策，或许华为就没有今日的底气。
第二、格局大的人，更明白“事事无常”的道理。
他们明白只有时刻奋发，保持警惕之心，才能保持良性的局面。
比尔·盖茨曾经告诫员工：公司离破产永远只有18个月。
以此让所有员工保持枕戈待旦的状态，随时应对紧急情况。
吴晓波谈到自己的创业经历是：
十年来，我天天想的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣耀感自豪感，而是危机感。
越是格局大的人，越是不做温水里面的青蛙。
而小格局的人，他们只图当下的安乐，不思进取、麻痹自我、不防患于未然。
04
不论个人还是组织，只有忧患意识才能在关键时刻绝处逢生。
08年汶川地震，伤亡人数那么多，唯独其中一个中学0伤亡， 这所中学在地震期间，90多位老师，2200名学生全部冲到操场，只用了1分36秒，无一伤亡。
什么原因？
因为这所学校经常做紧急疏散演练，以防万一，正是这项在有些家长看来“无关紧要”的工作，救了他们孩子的生命。
曾国藩告诉子孙后代：战战兢兢，即生时不忘地狱。
《汉书》曾经写道：安不忘危，盛必虑衰。
华为之所以能在今日面对四面楚歌杀出重围，其创始人任正非的一句名言早就道出了原因：
唯有惶者方能生存！
一个具有强烈危机意识的创始人，必将带领着一支懂得居安思危的队伍！
华为值得大家学习的不仅仅是“狼性”文化，还有更多的是企业的危机感和勇于担当的大格局。
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