想明白再干，究竟想什么？

想明白再干，究竟想什么？

我们现在的很多工作身不由己，上级安排下来，不得不做，越干越忙，越干越累，很多人苦不堪言，牢骚满腹，这是目前的常态。从另一方面来看，为什么好好的传统经验、好好的指示要求到下面会变成沉重负担，被动应付？今天不讲“老五多”“新五多”，基层解决不了，除了发牢骚只剩发牢骚，只谈谈自己的一些体会。

就基层干部的劳累疲惫而言，不仅仅是态度端正不端正的问题，我们这种环境，下级对上级有天然的服从意识，领导强调的工作、交办的任务都会放到很高的位置，盯着去抓，带着去干。然而，最怕就是标准太高、要求太多，态度越端正，工作越辛苦。初到新岗位，压力大，总是担心这有漏洞、那出问题，别人笑话说，你只是还没有适应新的环境和节奏，再过一段时间，你就会麻木了。

这不仅仅是心态好不好的问题，有人经常说态度决定一切，好心态可以解决很多问题，但是好心态不是人人都能修炼来的，有人天生心宽体胖，有人天生不抗压不积事，要扭转这种天生的性格差别，想都不要想。那么，这些心态不那么好、内心不那么强的干部们，该怎么办？阿Q式精神胜利自我安慰，当一天和尚装一天钟，还是虱子多了不痒？

这也不仅仅是执行力强不强的问题，有人天生雷厉风行、事不过夜，什么事都要尽快干完；有人喜欢精益求精、全心全意，什么事都是高标准严要求。毫无疑问，领导会喜欢这样的部属，但部属却不一定会喜欢这样的领导。也有人喜欢谋定后动，自己掌控节奏，经常选择性开展工作，但又缺乏足够的智慧来作判断。

作为一级组织、一届领导，仅仅能够认真落实上级安排和例行工作，被文山会海、琐事杂务裹挟而行，不论态度有多端正、心态有多好、执行力有多强，都不能算是优秀。最近领导经常提醒我们要想好了再干，究竟要想好什么，想到什么程度，是个很值得琢磨的问题。

想明白再干，究竟想什么？

个人体会而言，要干一件工作，受领一项任务，坚持一项制度，最首要的更深刻的应当是认识理解的问题，寻找工作任务和制度背后的思想真理、科学观念和实践价值。更深刻的理解才能更深刻的把握。工作、任务、制度的根本出发点是什么？那些方法步骤与经验有无不合理的地方？哪些正好适合或不适合我们单位？如何进行选择和变通？这些都是应当考虑的问题。

比如，我们怎么理解伙食保障的意义价值，以及对单位人员的影响，就会怎么去抓伙食管理。如果我们知道马斯洛需求理论，明白吃饱吃好是最底层的生存需求，是决定上层建筑的经济基础，就会把伙食保障作为良心工程来抓，不管任何时候绝不松手歇气，不会等着上级来抓来检查才慌忙做一顿丰盛的，还需要提前统一口径。

比如，我们怎么理解经常又繁琐的“双争”工作，就会决定我们怎么去落实，是说起来重要干起来不要的累赘负担，还是吹皱一池静水的缕缕春风。如果我们理解人的社会性，需要他人的认同和尊重，知道管理学上的鲶鱼效应，人与人要竞争有比较才会有活力，我们就会努力把一群人区分开来，用经常性竞赛评比的指挥棒，让吃闲饭的人没饭吃，有能耐的冒出来。我们还可以在规定要求之外，再有所创新创造，让单位之间也经常性地评比起来，竞争起来，活跃起来。

想明白再干，究竟想什么？

再比如，各单位大力宣扬的家乡媒体进JY，活动的目的是加强共建共育，激励人心士气，更进一步的讲，活动的本质就是制造新的反馈，从单位之外寻找新的反馈路径，让人们发现到自己的努力成长是有更多人看见的。如果我们明白刻意练习的原理，就会理解反馈尤其是即时反馈的重要意义，就不会拘泥于固定的形式。我们建单位的家属微信群，经常通报人员表现，表扬先进，鼓励前行，也是一种反馈，本质道理都是一样的，而且家属群运行更方便更经常，功能更广泛，只要维护好运营好，效果肯定更好。

一项工作，一项制度，我们的理解认识不同，抓起来的积极性主动性自然不同，效果也会大不相同。上级为什么总是检查督促，也许只是提醒工作的强制性落实和制度的习惯性落地，而我们则更需要深刻地理解工作制度的根本出发点和最原始考量，才能更好的贯彻执行，更好的融合结合，更好的为我所用，这样，既不会成为日常的沉重负担，又能够达到最初想要的目的和效果。