近来受人之托辅导公司几个同事。有经理，有小组长，有名牌大学硕士但职场停滞不前不断被年轻人领导。有新进海归硕士懵懵懂懂还搞不清状况。人品都挺正，好几个都有点害羞，经常在后台勤勤恳恳，很少听到他们对事物的发言和见解。也没有偷奸耍滑好吃懒做之类。有共性，被迫发言时不够干净利落，声音很弱（自信心不够，或者习惯低声讲话），条理不清晰拖泥带水。劝说性不强，没有体现发言人的信心和激情。在给他们举团队中值得学习的榜样例子时发现我举例的人都符合通用电气前董事长杰克韦尔奇的4E1P标准。
1、energy，积极向上的活力，因为充满活力的人热爱生活。
2、energize，激励别人的能力，激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而是需要对业务又精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。
3、edge，决断力，对麻烦的题作出决定的勇气。需要在做决断时坚决地做决定。愿意做主冒风险承担不好的结果。
4、execute，执行力-落实工作任务的能力，这是大家一直以来都在谈论的对象，可是什么是执行力，似乎不同的人有不同的见解。但是执行力就是一种专门的独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标不管是否经历阻力、混乱或者意外。（做事踏实接地气）
5、1P就是passion，就是激情。是指对工作有一种衷心的强烈的真实的兴奋感。热爱学习，热爱进步，充满着旺盛的生命力。
这五条标准，有人认为对大多数岗位都适用，也是每个岗位的从业者都必须具备的素质。不过据我以前筛选掉的人不具备领导潜力。但被人事部推荐到别的部门去做客服供应链等也可以默默做好professional的工作。一个团队都是4E1P都抢着要做领导也会出问题。没人安心做团队成员。支持function功能团队太主导不够配合销售市场也会发生配合不顺畅问题，所以领导要考虑班子搭配问题。
当然而那些具备4E1P大多数最后走上了领导岗位，即使没在领导岗位也是团队中的意见领袖KOL，非正式领导informal leader。
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