开会，应该是人类在地球上活动以来最悠久的非物质文化遗产。开会是一种寻求共识，探讨共识和实现共识的仪式，它是群体活动从不自觉行动走向自觉行动的标志。
会要开得有实效，关键在于议题设立的合理性，流程控制的科学性以及会议结果的反馈性。看似普普通通的会议，从小处说，能检验人员，团体和组织的素质，从深处说，能洞察行为和事件自因到果，从果致因的循环链。
如何精简会议一直是中外管理者孜孜以求的课题，仁者智者各有见解。就我的观察和体会，假如与会者都是会议主题的正向利益相关者，那会议效果至少不会太差。若是利益无关者，甚至为负向利益相对方，会场要么成为昏睡场，要么成为角斗场。
台面上的会议，关键要在台下协调好各方利益。在利益目标一致的前提下，需要不断博弈和妥协，为与会者创造相对和谐，心平气和的会议氛围，使会议胜利开幕，圆满闭幕。
个人一生大半都是以参加不同种类的会议度过，那绝对是个悲剧，个性在会议淘洗下泯灭，才华在会议压抑下退化，头脑在会议灌输下僵化，生命在会议占领下消亡。随着时空变迁，台面上人物和台下的听众有时会不知不觉的互换角色，风水轮流转，代代有传承，因此，能否换位思考考验着会议主角的智慧。
开好会是门大学问，良好的开端成功的一半，有心人须多思量。
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