今天发生了一件让我很气愤的事情。
在二月份的时候我销售出去了一个房子，原则上来说，提成三月份应该就发放了的，可房地产行业不景气，这是众所周知的，而公司目前面临着困难，我也能理解。
我四月底的时候已经开始休产假了，休产假时，我还特意提醒了一下关于营销提成的事情，领导让我放心。
此为背景。
今天中午的时候无意中翻到了工作群消息，发现三月份的营销提成已经发放过了，而我二月份的还没有发放，这就让我有点意外了。
按我的了解，公司在这方面还是很有诚信的，所以我也一直没有多催促，想着是早晚的事儿。可是排在我后面的都已经发放了，不至于我的流程还没有通过吧？
于是我开始跟公司沟通了，具体的就不赘述了，最终经过我多方沟通，发现我的那份销售提成营销那边根本就没有做，也没有上传，所以不存在流程有没有通过的问题。而之前我得到的反馈一直都是已经上传到OA了，只等审批通过了。
如果我今天没有问，依然默默地等着，那我是不是等到产假结束也等不到？
我也知道公司最近几个月一直在做组织架构的调整，人员变动也比较大，我理解，但我还是有点失望。
有时我很不喜欢我的善解人意，我在想，如果我早点催促公司，一个环节一个环节的沟通，我的提成是不是早就到手了，也不至于在我花销这么大的当下扣扣嗖嗖的。
“迟早”这个词很妙，或迟或早，终究会有结果的。
可是，“迟”跟“早”也是有区别的。
“远水救不了近火”，“过了这个村就没有这个店了”，浅显易懂的道理，相信大家都懂，可我们还是会常常被哄住。
这是因为潜意识里我们相信最终的结果会是好的，是不会让我们失望的，所以即使中间有一点波折自己也能够接受。
但这次的事情告诉我，不是的，如果我没有追究，那么几个月之后，当我产假结束的时候，公司的人换了一波之后，我的提成还容易拿吗？未必吧！
前车之鉴告诉我，也给大家敲一个警钟，能尽早解决的事情，千万别拖，因为最迟是什么时候我们不清楚，而最终的结果我们谁也不敢保证。
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