事在人为，不论做什么事情，都需要人去做好，要想做好事情，用对人，做好团队建设非常重要。常听朋友们谈起某个公司，企业出现问题，原因当然是多方面的，但没有用对人，没搞好团队建设是重要原因之一，下面我们探讨一下用人的四个误区，三个忠告和团队建设的两条建议。
一、用人“四误区”
1.既用不任者疏
任用他人，却不肯放权，就会导致彼此关系疏远。常听朋友吐槽，他们的老板把所有的事情都自己包办了,老板很劳累，但员工想做而没有机会，老板累，员工闲，但员工不领情，因为他们感觉老板不信任自己，不敢给自己独自完成挑战的机会。就像父母不敢对孩子放手，孩子没有机会去锻炼成长，父母有时还埋怨孩子能力不强，父母要舍得放手，让孩子多多尝试，需要时，父母及时给与指导和帮助，智慧的老板懂得放权，懂得鼓励和认可，下属都得到充分锻炼的机会，下属成长快，很快大家都能独当一面，对公司特别有利 ，大家好才是真正的好！给员工分配好各自职责,每个人都做好个人的事情,领导给到信任和尊重,给对方足够的支持和奖赏，每个人都要素其位而行，扮演好自己角色，老板做好总指挥，大胆放手，员工积极性提高了，工作就不愁做不好。舍得放权，多给下属搭建成长的平台，大胆放手，下属错了，也给他们改过的机会，老板成就员工，也成就了企业和自己。
2.戮辱所任者危
起用人才但又不尊重对方，对下属的做法指指点点，公共场合不给留面子，一个大大的危就等在前面了，既然任用下属，就要相信下属，特别树立下属的威信，如果下属有问题，单独找对方沟通交流,树立下属在团队面前的威信，一起帮下属带好团队,帮助下属提高自信和能力,有问题单独给予指导，有成绩归功大家，成就下属也就成就自己，成就自己的大事业。不轻易伤害下属的自尊，不戮辱他人，将心比心，每个人都渴望被信任。反过来我们也知道，一个人想成就大事业，也要学会忍辱积德，这样才会从容，坚定，自信的走的更远。
3.所任不可信
邀请并起用人才又不信任对方，甚至怀疑对方，不给对方机会，不放手，时时处处有提防或干涉，这样对方感觉不到被信任，影响做事积极性，士为知己者死，信任是对一个人最大的奖赏，信任会给到对方最大的力量和勇气，信任也是一个人挖掘潜力，把工作做得最好的一种源源不断的营养品，要信任对方,特别是对方有失误时，把重点放到总结经验教训上，吃一堑长一智，给对方成长的空间，这样对方就会义无反顾，竭尽全力把工作做好，达到我们想要的结果。给出一份信任，收获一份忠诚。
4.所信不可任者浊
起用人才前没做好考察，没能做到明察秋毫，而是因人设事，任人唯亲，庸庸碌碌，大事难成。我们一般最信任家人，亲戚和朋友，但与自己走的近的人并不是所有都能担当的人，如果对方与自己走的很近，关系不错，但他并没有真正的担当能力,就要思考一下，如果彼此关系好，又能担当重任，又能同频共振，那就是最好的选择。有怎样的行为作用,就有怎样的反作用，一一对应,分毫不差。做任何事情之前都不能失去理智，要慎重考虑。否则一旦任用，对方又不能担当起来，就会影响工作，破坏关系。
简而言之，用人的四个误区简单概括为:不放权、不尊重、不信任、不考查。良善的用人之道是：放权、尊重、信任、检查。怎样对别人，别人就怎样对自己，真正的用人之道是成就他人就是成就自己。
二、用人“三忠告”
1.用人不得天者殆。
用人一定要中正之人。“天”，就是天道，用人不符合天道，也就是，在重要的岗位上用人不当，十分危险。选用重要岗位的人非常重要，因为这个岗位决定很多人的命运和很多人的利益。赵括纸上谈兵，心思不在打仗上，任用他结果大败。崇祯皇帝因用人不当，能人贤士都纷纷离他远去，最后他自尽而亡，想用对人就用中正之人。
2.强用人者不畜。
选用人才，心同频很重要，不同频，再高的才华也发挥不出来。勉强用人，储存不下来，人才不会真正为你所用。如果人在曹营心在汉，心不能专注当下，就会成为成功路上的绊脚石，强扭的瓜不甜，如果不是两相情愿，单相思，只是一方愿意，做不到同频，沟通交流也缺乏顺畅，少了一些心有灵犀一点通的感觉，心相通尤其重要，同频共振是最理想状态。
3.既迎而拒者乖。
乖，就是乖离，乖乱。你把人才迎来了，又拒绝用他，就像请来客人又拒之门外，只会招致怨恨，结果不仅人才会背离自己，还会引发祸乱。人才引入，要深思远虑，不可既迎还拒，会伤人也会离心，后果不堪，人才引进来，给他丰厚的土壤，助他扎根，帮他成长。
上面三句话是我们古人留给我们的用人的忠告，用心选拔重要岗位人才，人与人之间关键是在心相通，心心相印，心有灵犀一点通，一个眼神就明白对方的意图，做事就很容易。邀请来的人才就要给机会，给岗位施展才华，否则对方会失望，也会怨恨，用人得天,选用中正之人，心上同频，人才引进，赋予丰厚土壤。搭建成功橐禽场，人才就会源源不断。
三、团队建设“两建议”
如何搞好团队建设，让团队每个人积极主动做好工作，彼此关系融洽，互相支持，团队呈现欣欣向荣状态？方法很多，下面分享两条建议。
1.略己而责人者不治，自厚而薄人者弃废。
只看到别人的问题，看不到自己的不足，看重自己，忽略他人是做不好团队建设的。小我重的人，挤压他人的小我，容易产生对立对抗。
公司一名员工与大家配合共同完成一项工作，他负责写文案，但文案写作非常困难，用时长，稿子会推迟交，负责收文案宣传的同事很不高兴，埋怨他写的太慢，但他认为正因为重要才多花点时间去好好揣摩，两人互相埋怨，互相指责，最后不欢而散，后来两人继续指责，恶性循环下去，严重影响了工作，心与心距离越来越远。有时我们会不自觉认为自己很重要，忽视了对方，也没能换位思考，其实多一点谦卑，给对方多一点空间和包容，处下最智慧，挤压他人小我，会有对抗产生，大家关系也不融洽，不能很好建设自己的领导力，工作也受影响。
2.牧人以德者集,绳人以刑者散。
对自己宽容，却对别人严苛，团队是管理不好的；把自己看得很重，却轻视他人，事业是难以维持的。如果用自己的德行去管理团队，下属们会自然地聚集在我们的身边，而如果用严厉的规则去强硬约束他人，团队很容易会离心离德。
用仁德仁义来管理好于用严格酷刑来管理，激扬大我，走出小我，奔向大我，活出无我。领导者从小我，到大我再到无我，发挥自己的人格魅力，大家都会自觉聚集在他身边，主动积极做好本质工作，因为领导的德行厚重。领导者的最高境界即是无私，境界越高的人，给他人的空间就越多，自己的小我后退一步，他人就能舒展一大步。
管理团队需要智慧，略己而责人者不治，自厚而薄人者弃废，牧人以德者集,绳人以刑者散。学会用人之法，做好团队建设, 开心生活，愉快工作，感恩大家，祝福大家安康幸福，祝福我们亲爱的祖国繁荣昌盛。
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