公司里的老员工和焦点

当一个公司形成了少数鸡毛当令箭的模式，真正有能力的人就开始逐渐疏离了，有价值的建议和技术将很少被提出了，这类似上市公司里有股份员工和无股份员工的关系。站到关键位置上的人需要德才兼备，技术水平low的一些所谓老员工常常在这一阶段变成发展的障碍，所以焦点需要分散，是要让大家在心理上均衡，才有可能满负荷出力。谨记。    根本在于利益，大项目，关键技术都是表象。