导语：
适逢年底，很多公司和工厂都纷纷出现了离职潮，对此，有老板和小编哭诉，公司里的老员工留不住，新员工又招不到，这可咋办呢？
小编对此做了这样一个调查，为什么现如今，工厂里的老员工留不住，新员工又招不到呢？下面精选了几条网友的回复，大家切身感受下：
1、给你干活，恨不得不要钱才好，你换车，换房，换老婆，还说年轻人不能吃苦，一点点工资，你自己干去吧
2、现在年轻人都想做人，不是牲口。
3、老工人留不住，新工人招不到，第一、薪水不高，第二、工资不及时，第三、老板不识好歹，第四、老板不识人才。
4、没枝术的管有枝术的，玩的人比做的人工资高，工厂不做事的，老板还得笑脸相迎，工资还很高，做事的就没那么好了，就这么现实，老员工能不心寒吗？
5、一个企业要想留住人，就是靠钱，说多了都是扯淡，什么理想啊，技术啊，福利啊，都是扯；老板最喜欢说的就是企业文化，没钱什么都化不成！
6、计件一天得两百多块钱老板就想办法找理由扣掉一部分！
7、有些工厂说得工资很高，等你进去了，这个扣那个扣到工人手上也只不过三千元，而且还要加班到十一点才有。
大家觉得是什么原因导致工厂留不住老员工，招不到新员工呢？
小编认为中小企业的制度管理没有完善竞争力的薪酬分配机制，自然很难留住老员工和吸引人才进来。我们在设计激励性的薪酬模式的时候，可以采用更加灵活的短期高激励全新的KSF薪酬全绩效模式
还以生产经理为例，在过去，他是拿固定工资，“公司是否赚钱，生产成本高低，工资费用率如何，人才的培训如何”和他的薪酬没有关系，生产经理工作做好做坏一个样，所以员工没积极性，但现在，每一个指标提升了，他就可以加薪。
毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
当公司毛利润越高，产值越多，员工收入就越高，所以员工努力做出更好的结果，但与此对应的是，员工工资费用率反而下滑了！
只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远！
绩效考核的八个要素
绩效考核要一步步来：选对指标，走对方向；明确定义，防止分歧；设定权重，分清轻重；配分规则，计算合理；目标定位，分解到人；考核细则，衡量到位；考核周期，从月到年；数据管理，公平透明。
考核的八大要素！
目标逐级分解！
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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