【高绩效教练】part1

这段时间开始往企业的方向转变，一直在思考究竟要补齐什么能力。

做方案的时候明显感觉到方案的背后是缺乏理论体系支撑的，这里的理论指的是对人培养逻辑的挖掘。

企业要解决的问题就一个，如何让企业保持持续增长。那么让他们为培训付费的唯一可能就是，企业的组织无法为企业创造更大价值了。他们可能会说，“我的员工没有向心力” “我的员工没有积极性”。不管如何表达，如何让组织创造更大绩效，是企业内心的本质诉求。

组织如果三分法，其实就是人，目标，规则。人的背后是领导力。规则（短期），目标（长期）。

使命类是长期，组织制度的架构激励建设是规则。人本身（心理，领导力）等构成了组织全貌。

现在市面上非常倡导的是教练思维。其实是20多年前出版的。混沌采用的翻转课堂形式其实就大量应用了教练和教练思维。

所以我看《高绩效教练》这本书，目的是对组织里的人人本身有更深了解，从而带来组织的高绩效方案。

什么是教练，教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力的对话过程，由内而外最大激发个人天赋和职业潜能。

---为什么需要教练：

创意时代，知识员工，对自我掌控的价值感要求大大提升。（马斯洛需求----自我实现的需求）因此，要成为一个有领导力的leader，知道如何运用这个方式激发员工成为必须。

“内心博弈” 绩效=潜能-干扰。因此教练得本质是挖掘人的潜能，拒绝干扰。

---外部文化变化：

高绩效文化特点

---组织发展的四个阶段对比：

冲动任性---依赖他人---独立自主---相互依赖。

文化层次与绩效水平直接相关。

第一部分，基础概念已经get。

明天开始进入教练的原则部分----支撑高绩效的态度及行为。以及为什么。

对于一家绩效停滞的企业做判断，从组织角度思考，一个看他的长期目标（使命愿景）等是否明确，员工是否相信。二个。看短期的规则，三看人（选用育留）本身。二三都是相对要适应环境变化而变动和迭代。如果仍然是控制型企业，几乎不可能有活力和创新。反过来，如果是一家需要通过创新驱动的公司，必须内部是教练式文化。