在真实的组织运行当中，信息即权力。人心散，首先是信息散。
也许在我们的组织里面，按照职级分确实就两层。但是如果按照我们组织里面流动的信息传递方式， 它可不止两层。它有各种的梗组和特殊情况，每增加一种特殊的信息传递方式，你可能就造成了一个新的层级。
我举个例子。在你的团队里面有一个下属，用着特顺手。你啥事都觉得跟他最省心，啥事都跟他说。久而久之，你实施管理的时候，事情都是通过他去传话，因为你省事儿。
但是这就是问题。慢慢儿的，这人就变成了你实质上的副手。他的底下就出现了下一级的员工，你的团队变成了 3 级。万一这个人也跟你一样。他也有个偏好，他也莫名其妙培养出来个副手。你的组织 4 级了。
一共 7 个人团队，职级可能真的只有两层，但是出现了 4 级架构。
俗话说的“庙小妖风大”。那你就能想象，这种团队一定会有复杂的人际关系，而且很容易出现误解，做事也很低效。
所以我们要想方设法把组织的架构打薄。越薄，效率就越高。
那“薄架构”解决什么问题呢?就是团队的凝聚力问题。
团队人心有点散，各有各的想法，大家不是以你管理者为核心来去运转的。怎么办?
方法就是把架构打薄，把信息墙干掉。在团队里最多就两级:我和我的下属。 这样所有的信息传递都是以我为核心，向下传递。或者是以我的下属为核心， 采集市场一线的信息向我来传递。这样我们的跟盯才是高效的，我们的下属才不至于容易产生误会。非正式的信息传递，才不会干扰我们正式的工作部署。这样的团队就有凝聚力。
权力这个东西它不仅掌握在位高权重的人手里，在实际的管理工作当中，他掌握在那些控制信息、流转信息的人手里。就像你开车一样，虽然方向盘看起来在你手里，但是其实往往导航软件才真的说了算。
所以，如果你想知道你所在的团队里面的权力关系，最简单的方式就是看一看信息都是通过什么样的方式流经过谁，另外一些信息不流经过谁。这样你就可以初步掂量一下每个人在团队里的位置了。
如果想消灭多层级，阻断灰色的官僚体系，提高我们团队的效能，我们要做的就是把信息尽可能的透明化，让我们的信息渠道尽可能的畅通。这锻炼的是我们作为管理者对自己的信息流主动运营的意识和我们的控制措施。
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