作为一家家电民营企业，已在市场上深耕多年，算是一家专业的水处理公司。但在新零售时代，面临着转型的痛。不是革命而是生死存亡之际，企业，员工，客户三方的关系处理，是一种利益共同体。
一家公司的多个办事处负责人还不能跟上新时代的变化，做到3-4次的培训来转型。这不是转型方案的问题，而是人的问题，他已经跟不上公司的发展，缺少必要的管理培训，没有形成系统的管理体制，形成企业文化。而是去依靠人情和行政管理，就会形成两个极端，领导好，团队好，业绩好，领导差，业绩差。公司的制度就无法有效的去执行，总是有一定的折扣。
一家公司的管理，在现有的资源条件下，实现结果的达成。
1.思维的转变；
项目负责人要全面理解公司的战略方向，并对此做出自己的理解及目标。然后根据自己的城市市场情况，团队人员结构，现有资源进行合理的规划调整，找到一个核心，以此制定工作计划和流程。形成一种氛围，员工清楚的知道什么是第一目标。
2.预测
对公司的战略目标结合自己的工作目标，制定的计划和流程，要对计划进行预测，要根据以前的经验和信息做判断预测，何时为项目进程的关键点，何时达到什么目标，若达不到我要如何去做，去调整，控制总体方向不变。对员工的期望如何去沟通和帮助，有过程才有结果。
3.构建项目团队的内驱系统
项目的底层系统，能够协调各应用的有效运行。这个系统可以自行的驱动员工工作，可以让员工自己知道自己每天的工作和要达到的结果。每月有一个反馈和奖励惩罚的机制，这样才会有工作生活的感觉。员工建立自己的内驱，分享自己的价值感，自发的创建自己的应用，提高工作效率。
转型成功要策划的模式可以理论形成一个闭环，在实际的执行过程中形成内驱动力，组织架构要形成底层系统优化，以此来融合，促进工作效率的提高，价值的分享。
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