管理者的双面性

行业内有一句老话：开过100个人的，才叫做管理有境界，开过十个人叫做管理入门。

很多管理者第一次听到这句话非常吃惊，因为他做管理不管多少年，可能都没有开除过那么多员工。在某种程度上来说，他的管理根本就还没有入门。

为什么我们说开除 100 个人是管理是否有境界的体现？因为开除人是管理者建团队过程中非常重要的能力。当你的团队人数在不断增长的时候，不开除掉“最有隐蔽性、做表面工作、每天加班到很晚但没结果”的小白兔，对于组织的伤害是巨大的。

你可能没有想过，虽然管理者在团队面前更多展现的是严厉的一面，但非常多优秀的管理者，在雷霆手段的背后，还隐藏一颗“菩萨心肠”。真正优秀的管理者，往往是“雌雄同体”的双重人格。

好的管理者必须是一个严师

当管理者在严格要求员工的时候，有的时候说话就不好听，比较直接。但只要你真心地为员工好，他是能感受得到的。在这个情况下你对他严厉一点，他当场是很不舒服的，但是他自己能够消化。但是当这个员工觉得你不是为他好的时候，当他遇到委屈的时候，他就会觉得忍不了就直接离职了。严厉的管理者往往能跟员工之间成为非常好的朋友，是因为员工走了以后认识到你对他的帮助，愿意和你成为一辈子的朋友。

什么情况下员工会觉得管理者是对他好的呢？是在管理者能够帮助他拿到他想要的结果时。

而当一位管理者对员工要求不严格的时候，看起来是爱员工但实际上在害他。你可能每天笑眯眯，人也很好。但你什么都不管，团队一团糟也拿不到结果，员工走的时候到处骂你。一个管理者对员工是不是好，其实主要看的是你的心，严厉的背后你是不是有一颗成就员工的心。