一般情况下，为了更好地支持到来询者把咨询中的行动计划落实到实践中，我们会有一定的支持期，通过微信文字或者邮件的形式。
有时候，在咨询过程中已谈好后续跟进，在反馈表中反而来询者填了不需要定期支持。
这时感到受伤的一方就是咨询师了。咨询师受伤的原因有二，一是咨询过程明明谈好的，来询者说不要是不是咨询过程做的不够好？二是这一次咨询可能没能形成一个很好的闭环，去复盘哪些过程做的好与不好，下次遇到这样的问题，我该不该用这样的方法呢？
这时我们需要做的是管理咨询师自己的期待。
一、咨询师与来询者是短暂的咨访关系
咨询师不能左右来访者的想法，在咨询结束的时候关系就已经结束了，支持期只是额外提供的，并不是一定要做的。来询者说了不需要，好，那我们的关系就可以终止。
二、咨询师对咨询整个过程的复盘
根据咨询过程中的互动，咨询师重要的是解决来询者提出的问题。所以我们可以复盘在推进咨询的过程中，问的问题是否挖掘出了来询者的背后的故事，对来询者的问题做了一个全面而深入的探讨，真正解决了ta的困惑。比如时间维度上，两年的时间都是这样吗？还是近期才这样？在成就事件中的动力挖掘，咨询师和来访者都能身临其境吗等等。
最重要的一点，在过程中，是否已经做到了换位思考，充分倾听来询者的所需。
三、闭环不止一条路
同样的问题，其实已经有前辈走过了。我们梳理复盘完咨询前中后的过程后，把疑问点或者不明的点找出来，去找同行或者是自己的督导去请教，他们也能给到很好的建议，对自己的闭环和复盘都很有帮助。
我们要接纳我们不能改变的，去澄清我们自身期待，根据需要找到咨询师或者督导进行答疑。
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