管理中的断舍离

运营公司方法有太多，需要取舍，取舍之间需要判断，判断能力在失败中可以持续增长。

这个能力不是简单的学习就具备，甚至没有哪门管理课可以明确给我们。只能自己在生活工作中慢慢的去练习。

家中几天不收拾就乱了。收拾也只是换个摆放的地方或姿势。

我有个非常精美的工艺品-玉白菜，是朋友送的（可能还值点小钱）。放在柜子里，积满了灰，每次收拾都有丢了它的想法。可是又舍不得，毕竟是五行中有生财寓意的物件啊！家里还有许多类似舍不得扔掉的东西。这些永远也不可能用到的东西，会浪费许多要照顾它们的时间。

回到管理组织，也同样的道理。

哪些是管理的噪音？每天都有来自下属、其他部门的各种声音。有的是汇报工作，对人或事的评论，借机吐槽，对业务的畅想，等等等等。

如何降噪，从中判断获取有价值的信息，有成功也有失败案例。

每次从失败的例子中找到关键点，保留在记忆中，放弃多余的和不恰当的动作。要慢慢的锻炼成为习惯性思维。

不断学习也是不断取舍的过程。不是每本书都有价值，不是每个课程都能让自己成长；过多的无用输入，只能稀释自身的精力。

成为不了演奏家，何必纠缠对每个和弦的理解；登不上珠穆朗玛，不用费心选各种设备及超常规训练体能；想清楚目标后，明确应该学习什么，练习什么，放弃什么。

每个企业家都想把企业做成BAT，但在到达那个目标前，更清晰应该具备什么能力，抛弃对对达成目标无用的习性，抛弃多余的管理行为。

管理的过程一定不是让所有人都满意的过程，放弃管理中的老好人心态，扔掉我要做鹰派或鸽派的思维，仔细思考什么是想要的结果，什么是有效的方式。可能这就是断舍离对管理的帮助。