这阵子，有一条“阿瓦提长绒棉”“G20专供同款”毛巾进入了大家的视野，站在风口浪尖上的网易严选、最生活、“毛巾哥”也着实火了一把。
我们回顾一下整个事情的经过：
5月23日晚， 外号“毛巾哥”的朱志军发表题为《致丁磊：能给创业者一条活路吗？》一文，声称网易严选上的新疆阿瓦提长绒棉毛巾涉嫌抄袭，并且在宣传上使用“阿瓦提”和“G20专供同款”等字眼侵权，对其造成了极大损失，控诉网易严选侵权行为；5月24日，网易严选以《我有一个创业者的故事，你想听吗?》一文反击，抖出了毛巾哥贴牌抄袭的黑历史，毛巾哥也回应了，一来一回，一条毛巾引发的口水战，高潮迭起，让吃瓜群众们过足了眼瘾。
那么，网易严选、最生活，还有背后的孚日集团，这错综复杂的关系，你理清了吗？恐怕大多数人，还丈二和尚摸不着脑袋。但是真相，重要吗？商业的事情，本来就难说对错。
产品之道 品质是立身之本
口水战双方因为都加戏太多，我们不禁想，好原料和好产品的距离有多大？好厂商和好产品的距离有多大？口水战暂不去说，这向消费者抛出一个问题——品质，离开产品质量，谈价格，谈包装，没有任何实际的价值。产品是实用性、美观性、体验性、社会性的综合，它是从产品、营销、服务到口碑、品牌等一系列综合活动的整体。任何一款商品、一个品牌或一个运营模式都不是孤立的，商业价值要依靠大的产业链来体现。
产品之道，品质是立身之本。网易严选及最生活在这场无硝烟的商业战中都打响了自己的品牌，谁更胜一筹已经不重要了，后续怎么做好品质，怎么拉拢民心才是至关重要的。互联网的力量不容小觑，尤其是品质电商已成为中国品牌成长的重要推动力。作为电商平台的网易严选，更应在源头严格把控产品质量，供应链管理和品控是电商最应该重视的关键点。
如何做好电商品控？知名电商平台们又在品控方面做了些什么？电商平台的品控问题应聚焦在供应链的最前端，是对优质供应商的筛选严格把关。供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成为企业竞争力的有效手段，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。有效的供应商管理，无论对整个物流来说，还是从单个的企业来看，都至关重要。传统的供应关系已经不再适应当下全球竞争加剧、产品需求日新月异的市场环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，就必须重视供应商的选择。
在品质把关和优质供应商选取上，作为B2B行业潜力新星企业的华南城网一直努力践行。华南城网与京东云联手打造的B2B五金机电商城建立完善的供应商管理机制，通过供应商信用评级制度，保留产品更优、服务更好的供应商。成立专门的质检中心，统一控制品质，保障售出的每件产品都符合品质要求。
目前，华南城网五金垂直商城签约合作的大品牌供应商超百家，在解决一站式采购需求方面有极强的优势。
网易严选与最生活的毛巾口水战事件被高度关注几天之后也就会渐渐平息，而华南城网五金机电商城一直致力打造出一个规范化、服务化、智能化、生态化发展的五金自营平台从不停歇。
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