灰度思考，黑白决策

日常生活中经常会听到一些让人醍醐灌顶的话，尤其一些成功企业家的话，

如任正非说过：让听得见炮火的人指挥战争。这句话好有道理，对呀，一线人员最掌握现场的信息，他们不指挥战斗，谁指挥战斗。

可任正非也说过，“砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋”，这个好像也很对，局部取胜重要，全局取胜更重要，为了全局牺牲局部也是有的，所以高层负责指挥，基层应该负责执行。

两者似乎都对，可他们却是矛盾的。

于是很多人就陷入了这样的一种纠结，“听过了很多道理，却亦然过不好这一生”，因为很多道理都是矛盾的，人们不知道听那一个好，如很多俗话本身就是矛盾的：

俗话说：好马不吃回头草；可又说：浪子回头金不换。

俗话说：兔子不听窝边草；可又说：近水楼台先得月。

俗话说：宰相肚里能撑船；可又说：有仇不报非君子。

俗话说：人往高处走；可又说：爬得高，摔得重。

俗话说：书到用时方恨少；可又说：百无一用是书生。

俗话说：金钱不是万能的；可又说：有钱能使鬼推磨。

俗话说：得饶人处且饶人；可又说：纵虎归山，后患无穷。

可到底哪一个才是正确的呢，其实这个世上，那有绝对正确的道理，或者说，很多事情从来不是对错之争，而是程度的不同、多少的不同，甚至成本的不同。如果你能认识到这一点，不再二元对立，非此即彼，这就叫“灰度思考”。

华为的任正非非常推荐灰度思考，他说：管理的灰度，是我们的生命之树。

“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度，坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容”。

”一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非黑即白、非此即彼。合理的掌握合适的灰度，使各种影响发展的要素在一段时间内保持和谐，这个和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度“

灰度思考很宝贵，很重要，它让人开始考虑数量的不同、概率的不同，这是思维更加成熟的表现，但仅仅这些就够了吗？

当然不够，因为你可能陷入另一个低效的状态——犹豫，议而不决，解决这处问题我们还需要：黑白决策。

黑白决策，意味着我们总要选择，而且果断一些，因为这个世上从来没有完美的选择，有选择或不选择才能开启下一步。

选择了才能行动，行动了才有结果。改变命运的不是决策，结果才是。如果我们陷入了选择恐惧症，就谈不上改变。

为了让自己不纠结，可以给自己的选择设置一个时间底线，再等多长时间我一定选择，或者再做多少次我就放弃了等等。

决策，是面对未来的冒险，未来一定是有风险的，承担应该承担的责任就是了。决策，是开启行动的钥匙，不行动，人永远是那个怂样。

没有完美的决策，完成比完美更重要，完成意味着形成了闭环，犹豫表明你一直在原在踏步。

灰度思考，黑白决策，每个人都应该习得的一种思维习惯。