1. 什么是员工期权激励计划
员工期权激励计划是初创公司惯常会采用的吸引高端人才的一个利器。一般来说，创业公司的现金流通常都比较紧张，没有办法在薪资上给予高端人才足够的吸引力。因此，创业公司往往通过授予高端人才未来对公司股权的认购权的方式来吸引并绑定高端人才。
总结下来，员工期权激励计划的主要特点是：
- 员工期权不等同于股权，他实质上是一种认股权。通过该认购权，被授予期权的关键员工可以用一个比较低的价格（或者零对价）在未来认购公司的股权，并通过在市场上以较高的市场价格出售该股权而获利。
- 员工期权激励计划的目的是：
- 吸引高端人才；
- 将公司的未来与关键员工绑定，从而对员工进行激励；
- 通过授予期权，可以使关键员工接受相对较低的薪资，从而缓解创业公司前期的现金压力。
2. 设立期权池首先需要了解的几个重要概念
2.1 兑现机制
期权的核心是一种期待权利。是一种对公司关键员工未来对公司贡献的一种奖励机制。所以，员工期权并不适用于对员工过往成绩进行奖励。如果要对员工过往的业绩进行奖励，比较好的方法是直接发股权或者发奖金。
因为期权是对员工未来对公司贡献的一种奖励，所以一般情况下，在向员工发放期权的时候都会设置一个兑现机制。比较惯常的兑现机制是按照年来进行兑现。比方说整个兑现期限为4年，每年可以兑现全部期权的25%。
这里要给大家灌输一个概念。已经兑现的期权并不是说员工就直接拥有这部分股权了，而是员工有权利根据期权协议中约定的价格去购买对应的股权
2.2 行权价格
行权价格顾名思义就是员工的期权满足兑现条件后，员工可以按照期权协议约定的价格去购买公司的股票。
2.3 行权期限
行权期限就是期权协议中约定的可以用行权价格购买公司股权的具体行权期间。一般来说，公司为了绑定员工，会在期权协议中约定，如果员工离开公司，对于其已经有权兑现的期权会给与一个行权期限。如果员工未能在这个行权期限内去购买公司的股权，那么该员工所获得认购权就会丧失。
3 创业公司设置期权前需要确认的一些重要事项：
3.1 期权池的大小
公司将设置多大的期权池用于激励员工。一般来说，为了防止初创公司后续的股权过于分散，通常初创公司设立的期权池的比例在15%左右。
3.2 期权所涉及的员工范围
我一直不鼓励全公司范围内的期权方案。我认为期权应该用于对于公司的核心员工实施奖励。所以，作为公司的管理层，就必须对公司的关键岗位的核心员工进行定义。
3.3 期权的兑现安排
比较偷懒的方法是按照年限来兑现期权。一般兑现期限设置为4年，每年可以兑现25%。
3.4 行权价格
行权价格一般按照公司最新一轮融资的价格设定比较好。因为这样的设定比较容易被接受且公司未来上市的话，以这样方式设置的期权也不会对公司当期的利润表造成过大的冲击。
3.5 行权期限
为了对员工实施绑定，通常情况下期权协议中都会设置行权期限这个条款。一般情况下，由于初创公司最终要上市或者被并购还有比较长的路要走，所以这个行权期限建议设置一个相对较长的期限为宜，比方说10年。
另一个方面，行权期限也会设计一些提前到期的条款以进一步绑定员工。比方说若员工提前离职的话，他的行权期限就会提前到期，一般会设定在其离职之日起的30-90日内该离职员工要对其已经兑现的期权进行行权。即以期权协议约定的行权价格购买公司的股权。如果其不购买的话，该员工就会丧失这部分期权的购买权。而这部分期权也会被被公司回收用于对其他员工实施奖励。
4. 总结
以上就是我对创业公司期权激励计划的一些讲解，希望对于那些正在困扰于如何设置期权计划的创业者带来一定的帮助。
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