学习了《教练式管理》之后，收获真是满满的。
四天的学习，黄启团先生（团长）给我们传授了很多东西，这些知识会在无形之中进入我们的脑海里面，慢慢地（我们）就会把教练式管理的精髓运用出来。
在过去的生活当中，我们总会面临着各种各样的选择，以及纠结，往往我们会陷进一个事件当中，自己却不知道怎么办，而团长的一句话突然让我惊醒了，好像把我的窗打开了一样，我想这是我这一次来这里收获最大的。
如果在今后的日子里，我能把这句话牢记住并运用在我今后的生活当中，我的生活与工作将会有所不同。
这句话就是：“一个选择，没有选择，两个选择，左右为难，凡事都有第三个选择。”
当我们遇到事情的时候，犹豫彷徨，不知道怎么办的时候，那么我们就让自己沉静下来，找找更多的可能性。
当我们没有教练的时候，我们就做自己的教练，那我们就问自己，第三种选择、第三种可能性在哪里或者更多的可能性在哪里？我们到底要怎么做？
这样的方法，真的很有用。
这里还有更多让人深省的语录，希望对你也有启发：
大脑是骗人的，因为它总是让你片面的想法合理化。只有你身体的感觉不会骗你，它像你的信差，给你传递信息。如果你身体有堵、有郁闷的感觉，那么你要问自己，这个感觉想要告诉你什么？只要你认真体会，就会明白自己的答案。
如果一家公司，员工都低头，不跟老板打招呼，没有老板自豪的感觉，恭喜你，说明你的公司正在上升期。
人类之所以站在食物链的顶端，是因为发明了工具和语言。语言带来了沟通，沟通带来合作，人类有了合作才有力量。当前人们想要继续走在前面，还是得回归这些要点：沟通。利用语言，把有能力的人整合一起。有人才才有出路，这是管理者要做的事。
领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！
每一个人都想证明自己是对的，我们很容易用对错作为衡量标准，所以尽可能不要把别人摆在错的位置。
要改变一个人，首先把TA放在对的位置。当你把TA放在正确的位置，你就能与之进行有效地沟通，问题将迎刃而解。
教练是透过语言的力量，影响人的神经，使其能够发挥其所长，达到最好的表现。作为管理者，把焦点放在适合的地方——员工做得好的地方，让员工开心的情况下，其生产效率亦会提高。
注意你的语言，它们会变成你的行动；注意你的行动，它们会变成你的习惯;注意你的习惯，它们会变成你的性格；注意你的性格，它们会变成你的命运，想改变你现在的命运？先改变自己的语言。
传统管理者一般以工作为焦点，总让员工困在被动做事的框架中。
管理者想让员工意愿度提升，与员工沟通时，最好少用权力，多用教练式管理，达到你好我好大家好的效果。
教练是什么？以成长为焦点，教练不在于TA做了什么，而是TA做了之后得到了什么、成长了多少；企业主做到这样，员工就自然而然地主动做事。
员工工作意愿提升了，管理者就无需每天盯着员工做事了。
教练是什么？以成长为焦点，教练不在于TA做了什么，而是TA做了之后得到了什么、成长了多少；企业主做到这样，员工就自然而然地主动做事。
给下属多一点肯定而非指责，给伴侣多一点赞美而非索取，为你的账户多存钱，当你需要帮助和支持时才能“取款消费”。若只是一味地批评，求全责备，帐户里的"钱"会越来越少，慢慢我们将失去人心。
一个选择，没有选择，两个选择，左右为难，凡事都有第三个选择。
领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！
妈妈对孩子的影响是你能不能成为一个独立的人，而爸爸则是塑造孩子对生命的看法，关系到人格的形成。
当你吼出"我都跟你说了多少次了!"的时候，你最需知道的，不是你的孩子偏执不愿改，而是你的方法有错误。
0~3岁的孩子最需要安全感及充分的爱，这个时期的心理营养对孩子最重要，也能迅速给孩子培养"自我价值感"，当"自我价值感"足够的时候，孩子长大以后才会更自信，并且也有足够能力去爱人。
养孩子是不辛苦的，如果很辛苦，那就说明养错了，拥有一段好的亲子关系，孩子是很滋养你的人生的。
在对待孩子无度索取的问题上，应秉持温柔而坚持的原则。如果一味放纵孩子的索取，那孩子变得骄纵野蛮也是你一手造成的。
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*来源：智慧行；作者：徐丹
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