引言 初创企业在还没有实际成型的产品和服务的时候，靠什么打动投资人呢？最重要的就是创始团队了。年轻的企业好不好怎么评判？看创始人。对于拥有优秀创始人的团队来说，这无疑是个强有力的助力。反之，创始人也可能会让企业迅速走向深渊。
事实上，没有人生下来就知道应该如何创业。一个起点平平的创始人也不是一直都只能呆在谷底。通常情况下，创始人所需要的技能都是在创业的过程中逐渐积累的。而这些积累是让创始人越来越好还是逐渐衰退，全看创始人如何应对一些突发情况了。那么，有哪些诀窍可以让创业者在积累经验的过程中避免踩雷呢？
合伙人关系
与合伙人之间有意见不合的情况是非常普遍的，而意见不合并不是一件坏事。创始人和合伙人从不同的意见中多多少少能对自己的想法进行拓展。但是为什么总有一些合伙人因为与创始人争执不下而选择离开呢？
这就是创始人在提出想法时的方式方法有偏差了。从出发点来说，创始人和合伙人必然都是希望公司能够成功发展的。提出有建设性的意见，并且积极听取他人看法，是每个创始人的必修课。企业的创始团队中有来自不同背景、文化、观念的人才，创始人能够在与团队的合作中，达成团队和自己的双方面成长，创业成功的几率会大大增加。
有组织有计划
俗话说：“吃不穷穿不穷，计划不周就要穷”。对创业者来说，也是同样的道理。有些创业者在创业初期的一腔热血燃烧殆尽的时候，就逐渐开始消极怠工了。比方说会议迟到、忘记重要客户会面等等，这个时候，也是企业开始走下坡路的时候了。
面对繁琐纷杂的事物，创业者仅仅只能关注在某些重点的事情上，而其他必须做但又并不关键的事情，创业者可以借助一些工具来协助组织。比方说可以用日历记下每天要做的事情，只需要花1分钟就可以让每一天的事情更有条理。
下定决心
在产品或者服务的开发阶段，怎么样才能算作是完全准备好了呢？许多创始人会对产品要求精益求精，而迟迟不肯真正进入市场。确实，有重大缺陷的产品必然会失败。但是，如果长期处于研发阶段而不推出产品实现营收，那么企业迟早有一天会被拖垮。所以说，创业者要学会在合适的时间做出合适的决策。很难有进展的产品，砍掉！性能还有待提高但是已经可以使用的产品，入市！
这些决策都是需要创始人拍板决定的。也许在创业者还在犹豫说产品可能还不足够完美的时候，已经有其他的类似产品进入市场了。这时候，创业者再想推出产品就已经丧失了先机了。但是，如果创业者很清楚一个产品绝对不会成为爆款，那么就果断地放弃。推出一个失败的产品，不仅耗费时间精力，更是对企业的名誉有损。
所以，在对的时间做对的事情，这是创业者必须掌握的技能。
学会尊重
尊重，是人与人之间最基本的相处之道。
如果创始人抱有自己高人一等的态度对待团队成员，那么这样的企业注定是走不远的。并不是说创业者需要制定多么严苛的规章制度来强调如何尊重他人。创始人以身作则，在工作中时刻以互相尊重为基础做事，团队员工自然而然会耳濡目染到如何尊重他人。
如同前面说到的听取合伙人意见，也是同样的道理。团队成员或许是没有工作经验的职场“小白”，也或许是知名企业出来的“大牛”，这都不是能让创始人对他们另眼相待的理由。
“三人行，必有我师焉”。打造出互相尊重的工作环境，也能让创始人更容易留住人才。
舍得放手
有这样一些创始人：事必躬亲，所有事务，无论大小，都想要亲自完成。实话说，一天24小时，创始人不可能有那么多时间来面对初创阶段繁杂的工作。所以，创业者要学会合理分配工作。有哪些事情是必须要亲自完成的，有哪些事情是可以让别人来完成的？
从时间上说，给自己留下思考的时间，不要被堆积如山的工作压倒。像一些基本的文职工作，完全可以交给其他人去完成。
从专业角度来看，不是所有的创业者是什么都会的。创办一个企业涉及到方方面面的事情，比如说财会、法律、人力资源、营销等等。通常情况下，初次创业的创始人可能只对其中一两个方面比较了解。那么将自己不熟悉的部分转交给他人，一方面可以省出时间来做更核心的事情，另一方面也可以让更专业的人来做专业的事情。即使是多次创业成功的成熟创业者，要创办一家企业也不是一件容易的事情。犯错误并不可怕，可怕的是创业者不能从错误中吸取经验教训。创业也是创始人充实自己并不断成长的过程，从中学到的东西比成功创业更为重要。
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