滞后效应，是系统的第五个结构模块。前四个分别是变量、因果链、增强回路、调节回路。
因为滞后效应的存在，很多时候我们在做决定的时候总会模棱两可，比如，到底是去A公司上班还是去B公司上班，A公司环境高大上，但是制度森严，晋升比较困难；B公司是创业公司，老板给的权力和信任非常大，但是生死未卜。没有哪个占卜师会告诉你，5年后哪家公司会怎样，因为一切都是事在人为。想起了一个非常有名的小故事，一对双胞胎姐妹，同时从大学毕业后，姐姐去了一家规模很大的报社，在当时看来体制内工作，工作稳定，待遇丰厚，让人羡慕。妹妹去了在当时不看好的小互联网公司，整天加班加点。在当时所有人看来，姐姐的工作自然是极好的。然而，10年后的今天，再来看看姐妹俩的现状，姐姐所在的报社因为互联网的冲击，已经岌岌可危，濒临倒闭。妹妹所在的互联网公司正好赶上了互联网发展的东风，发展的风生水起，这家互联网公司就是现在的腾讯，妹妹现在已经是腾讯的高管，年薪上百万，每年还有各种各样的分红和福利。这就是人们常说的风水轮流转。这也是滞后效应最典型的例证。
那么，知道了滞后效应的存在，我们应该如何更好的识别和处理好滞后效应呢?
一、原因不一定在结果附近
我们今天耳熟能详的很多成功人士，比如商界神一样存在的马云、马化腾，政界驰骋江湖的撒切尔夫人，奥巴马，演艺界的胡歌、黄渤，学术界的姚期智、杨振宁等等，他们今天取得的成果一定是在很多年前播种并辛勤耕耘的结果，没有随随便便的成功，也没有与生俱来的失败，而且所有的成功和失败就像是手心和手背的关系，不分彼此，因为经历过失败，从失败中吸取了足够多的经验和教训，下次就不会重蹈覆辙，成功的概率自然就大了很多。所以，为了你的梦想，现在开始播种和耕耘，一切都还来得及。因为种一棵树最好的时间只有两个，第一个是10年前，第二个就是现在。
二、减少滞后，增加确定性
管理上，看到员工优秀的表现，第一时间给与肯定和表扬。养孩子，看到孩子做对了事情，第一时间给与肯定和表扬，给孩子正面的积极反馈，孩子也会很喜悦，从内心里开花。
三、警惕由滞后效应带来的剧烈震荡
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