死守名牌而不创新最终会落后于时代，造成抱残守缺的败局

做生意总会遭遇到困难和挫折，这就得靠 自己去突破。不可为商品的滞销找借口，也不 可借机削价销售，你一定要拿出魄力和决断 力，在创新方面，去寻找机会。 

——松下幸之助 

金·吉列根据自己的发明创建了美国吉列公司。20世纪50年代，吉列公司经过不懈努 力，垄断了美国剃须刀市场。“超级蓝光”刀 片是吉列刀片的核心和最高级的产品，也是创 利最大的产品。这种刀片经过5年的试验和研 究才制成，于1960年正式投入市场，仅在1962 年就获利约1500万美元，占公司利润总额的 1/3多。不过，这种刀片是用碳素钢制造的， 虽薄而锋利，但很不耐用。 

吉列创建名牌之后，认为自己的地位已 稳，不再继续开拓创新，因而一场危机开始孕育。

1961年，剃须刀制造工艺领域内出现了一 场具有划进代意义的革命。在这一年里，英国 的威克逊公司在世界上第一次采用不锈钢剃须 刀片。这种不锈钢刀片具有许多突出的优点， 如极富弹性、不易折断、质量很轻等，然而最 重要的一点是它成本低廉，而且可以连续使用 多次。 

威克逊公司推出不锈钢刀片后，立即在英 国引起轰动，销量直线上升，到1962年就完全 占领了英国市场。与此同时，吉列公司的老对 手——美国精锐公司和安全剃刀公司敏锐地洞 察到这是一个千载难逢的大好机会，随即于 1963年年初将自己的不锈钢刀片推向市场。一 时间，不锈钢刀片在美国市场上声名鹊起，很 多吉列的忠实消费者也开始从“超级蓝光”碳 钢刀片转向不锈钢刀片。 

不锈钢刀片的异军突起，给吉列拉响了警 报。而吉列公司依然抱残守缺，抱住名牌“超 级蓝光”不放。他们认定：从长远看，碳钢刀 片将和不锈钢刀片井水不犯河水，“超级蓝 光”的市场地位不会被动摇，因此，犯不 着“杞人忧天”。于是，他们最终采取了这样 的决策：先不理睬不锈钢刀片，全力巩固自己 的“超级蓝光”的市场地位。 

然而事实证明，这是一个极端错误的决 策。经调查发现，如果不锈钢刀片能连续使用 8次而刀口不钝，一般消费者就会选择不锈钢 刀片，而一般不锈钢刀片的使用次数均在15次 以上。 

不锈钢刀片的推广，将把碳钢刀片的大部 分顾客抢过去。在吉列坚持生产“超级蓝 光”的决策作出后不久，事态的发展便急转直 下，令吉列的决策者们瞠目结舌。不锈钢刀片在市场上的销售势头空前凶猛。安全剃刀公司 和精锐公司充分利用吉列无动于衷的大好时 机，投入巨额促销费用，大力宣传不锈钢刀片 的经久耐用，物美价廉，使不锈钢刀片的销售 不断升温。在强大的促销攻势下，吉列的新老 顾客纷纷叛离，投入了不锈钢刀片的怀抱。吉 列的“超级蓝光”碳钢刀片的销售急剧减少， 市场份额降至吉列有史以来的最低点。吉列公 司终于尝到了死守名牌不创新的苦头。 

死守名牌而不创新最终会落后于时代，造成抱残守缺的败局。

当败局出现后，私营公司 创业者该如何反败为胜呢？ 

①马上采用最新科技，以高科技改造原有 产品抢占行业制高点。 

②挑战未来，开发研制新产品。 

③着眼长远，选择富有远见的新项目。 

④敢于自我否定，勇于自我超越，形成一 个动态创新的公司管理体制。 

落后于时代，就会被时代抛弃。没有跟上 时代的企业家必定是要败北的。