就好像说，有人失业了，特别难过，那表面原因呢，就是没钱了，就是他失去了收入；但是内心深处，最最打击人的地方在于，我被解雇了，就表示这里不再需要我了。又好像说，为什么有人毕业之后找不到工作，有极大的挫败感，
是因为钱吗？真的不是，因为没有人会饿死，对不对？又好像，为什么有人毕业后找不到工作，会有特别强的挫败感，是因为什么？是因为会饿死吗？肯定不是，是因为这意味着「没人需要我」。
当你的亲戚朋友问你在哪工作的时候，他们真正问的是什么呀？他们问的是你的工作好不好？
如果你的工作好，就是你被更有价值的地方需要。所以他其实问的是有谁需要你啊？
当然，我不是说钱不重要，但是「钱」代表的是你的价格，「被需要」代表的是你的价值。我们每一个人内心最深处的渴望，永远都是想确认「我是那个有价值的人」，
所以，被需要的感觉是最大的工作动力。如果一项工作能让你强烈地感觉到「被需要」，觉得这个职位「没你不行」，那哪怕再累，你也是愉快的，因为这种被需要的感觉特别爽，甚至会上瘾。
咱们都听过工作狂啊、过劳死啊，好多人都直觉地以为，那就是他后面有一个恶毒的老板，拿鞭子抽他，天天让他干活，他是被逼无奈。
但是，你有没有想过，他有可能是对自己的工作上瘾。有的时候，这东西真像抽鸦片，一旦迷上了那种被需要的感觉，你就得保证有一定的剂量，才能刺激到他们。很多工作狂下班不回家，为什么？因为家里可能没那么需要他。他不在家，小孩自己做作业，老婆自己看电视，猫都会自己舔毛、
可是在工作场合，所有人都需要他，离了他大哥就不行，这是世界上最满足的事情。所以我们很多人往往意识不到这一点，以为世界上最爽的工作就是「钱多事少离家近」。
因为这都表示没人需要你，你对这个公司没什么价值。没价值，有的时候比没有价格还痛苦。那些跳楼的人，十个里面有九个，不是因为自己没价格，而是因为觉得自己的价值不在了。
所以很多职场里的新人都有一个共同的困扰，他们说「我的工作都是一些低阶的重复劳动，特别无聊。」我看这个问题啊，我会觉得，也许不是工作本身太无聊，而在于他们感觉不到他们被需要。
具体说，怎么去寻找？教你三个字，往外看。你觉得你的工作特别无聊，没有价值，没有被需要感，那是因为你的眼睛一般都是往里看。你看到的是自己手上的事，而要想获得被需要感，你眼睛得往外看，看到这份工作真正服务的人是谁。
了！完蛋了！」
就像我上中学的时候，有几个同学经常拉着我去逃课，那干一些特别好玩的事，但是不合校规。但你知道，那个年代，所有好玩的事，十之八九都不合校规。
我在这儿跟你分享一个观点，是美国斯坦福大学的一个心理学家，叫凯利·麦克尼加尔，他提出来的叫做「压力，只有在你觉得它有害的时候，才有害。」
当然，这个观点乍一听就非常地神棍，非常地鸡汤。
你看，从老板的角度上来说，什么样的人做事会让我放心呢？那不是你长得老实，我就觉得你可靠，我觉得放心；而是你在做事的时候是透明的，是可见的，是可预期的，这种时候，我心里就会放心很多。
我身边有这么一个小同事，他负责的项目，不管是俩月，还是俩礼拜以后交，中间隔三差五，他都会来找我。他不需要我做什么决定，也不征求我什么意见，他就是不时地跟我说，「啊，我耽误您两分钟，我就跟您说说，项目目前进展到了哪里哪里哪里。」
那这位小同事，我就感觉到说，交给他的事，他一直有挂心，一直在推进。同时，他也担心我提着心，所以他会不停地跟我报告进度。说实话，有时候他来报告的内容就那么三五句，我一时忙，我也根本听不进去，我脑子在别的地方呢。
但是这种放心的感觉，会留在心里面。我就算是嘴上说，「你是不是有点啰嗦，你干好了再说行不行？」但是你千万不要被这句话蒙蔽，我还是喜欢听到，你不停地来跟我啰嗦两句。
当然，我也经常会听到那些不善于沟通的员工，会过来跟我说，「呃，我的工作能力是很强的，不过我性格内敛，事情没有办成，我不喜欢去表功，我更不愿意打扰您。」但是我告诉你，不是的，这不叫表功。你要知道，保持沟通，让人放心，这本身是工作的一部分。
对不起，我还得拿米未举例子，比如说，我觉得做节目，最有价值的是有趣，是好玩。如果无趣，你做再多其他没有意义，这是米未做节目的出发点。那一个导演，如果他个人的价值观跟这个不一样， 那我就难免一件事、一件事地吩咐。
所以你看有的人，看到别的同事和老板走得近，就心里特别不是滋味，老觉得说「这些走得近的人，是没事找事，没话找话，是给老板拍马屁」。
但其实走得近，在这要换一种理解方式。所谓「走得近」，其实往往是他想「想法走得近」。所以当你看到同事和老板，常搭话也好，常串门也好，要认真研究起来，这些行为并不是常规上的套近乎的手段，而是想法走得近的结果。
当然我也知道，和老板价值观完全一致的这种放心感，要求是很高的，特别难以强求。
所以更多的时候是合则留，不合则去。但是无论去留，你要知道，在职场当中，做事透明，可预期，给人放心感，这不是老板的工作，而是你的职业能力。
什么叫「倒下来」？不是说你在办公室里一脑袋扎地上，被急救车送医院了，这叫「倒下来」，不是这样的，你把事情搞砸了，也不叫「倒下来」。如果你在不知不觉中，你突然发现自己已经怨气冲天，抱怨老板、吐槽同事，四处散发的都是负能量，虽然你手上该干的活你还是在干，但这时候，其实你已经倒下来了。
你真的不能等到倒下来那一刻，才突然大喊一声，说「我不行啦！」不是的，你得提前说。因为，你快倒下来的时候，一定会有征兆。
每个人的征兆不太一样，比如我以前有一个同事，他的征兆是骂脏话。因为他需要通过脏话，来发泄怨气和排解压力。
所以，他嘴里只要开始往外蹦脏话，而且越来越多的时候，我就知道，他的极限到了。
我们把这个想法告诉他，后来他就主动告诉我们说，如果我们听到他满嘴蹦脏字了，那真的不是针对谁，那是他快到极限了，请我们务必提醒他。
我自己呢，我压力特别大的时候啊，我就打游戏，因为我得靠打游戏来放松大脑。所以，如果我发现自己最近满脑门子想的都是打游戏的事，我不会认为这是自己懈怠了，我会告诉自己，我快到极限了。
这个征兆一开始我也不知道，我是通过对自己长期的观察和了解，以及跟我身边的工作人员长期的交流，我慢慢发现的。那你有没有想过，你的征兆是什么？
所以有很多职场的新人，他之所以不知道自己的极限在哪，他也不知道自己极限时候的征兆是什么，是因为他几乎没有失败过。极限，一定是失败之后才知道的。
所以有句话说「要尽快承受一次失败」，在遇到大事之前，失败一次，倒下一次，你才知道自己在心理上和生理上的极限到底是什么？
我听到一个故事，说一个女儿长大了，爸爸对她不放心，然后爸爸爱喝酒，女儿也爱喝酒，这爸爸就在女儿出远门之前说，「今天我请你喝酒」，然后两个人都喝得烂醉。烂醉了之后，第二天醒过来，妈妈就骂这个爸爸，说「你干嘛把女儿灌成这样？」爸爸说「我要让她知道，她自己喝酒的极限在哪？一个人出门在外，不能喝这么多。」
所以很多公司面试的时候，HR会问你说，「你经历过的最大的失败是什么？」他真正问的是「你知不知道你极限在哪？」
有些人不敢讲那些很失败的事，因为怕说出来丢人，他就找一些不疼不痒的小事来回答。比如说，「唉呀，我最失败的事就是我高考，我比我们省那个状元低两分。」
他自己以为这个答案很聪明，顺便还炫耀了自己，其实大错特错。因为，如果你经历过最大的失败也不过如此，那你根本不可能知道「你的极限到底在哪？」我作为面试你的HR，我当然对你不放心。
其实失败没什么，我们每一个人一辈子都会失败很多次。
可是你要从失败当中，知道自己的极限，也得让别人能知道这一点。所以就算死，也别死得像那头骆驼，那样有点冤。
相反的，别人一看就绕着走，你愿意绞尽脑汁，这叫对数学有兴趣。我自己最喜欢的作家王小波，他曾经面对一个问题，就是「如果他被流放到一个荒岛上一年，他要带一本什么书？」他老人家说的是，他要带一本数学的习题集，微积分的习题集。
他用这一年的时间，一点一点地算一道题。我觉得，他是对数学真的有兴趣的那个人。所以看电影也好，学数学也罢，做一件事，如果你只享受其中的乐趣，这不叫兴趣；既能享受乐趣，又能享受苦恼，这才叫兴趣。
所以我再问你，你知不知道为什么HR面试都爱问这个问题呢？这是因为一个人的兴趣是什么，其实往往代表了他擅长什么？HR问的是「你有没有兴趣」，其实这是一个假问题，人家真正想问你的是「你有没有什么专长啊？」
我接下来这句话可能会有点不舒服，但是我得说，就是咱们这样的人不是没兴趣，而是不擅长。
你有没有发现，从小到大，总有些人愁眉苦脸地抱怨说「我对体育没兴趣」，「我对英文没兴趣」，「我对音乐没兴趣」。你问问，他们当中十有八九是不是都考不好？
相反，你应该很少能看到，门门都拿一百分的人嘴上说「我对体育没兴趣」，「我对英文没兴趣」，对吧？如果他真的这么说，我告诉你，他那叫嘚瑟。
因为我们这样的人呐，很有意思，一件事如果能干好，我们就一定会产生兴趣；相反的，如果有一件事，我们怎么干都干不好，就很难有兴趣。
为什么呢？因为当你擅长的时候啊，你往往能带来几个效果。第一，越擅长这件事，你越有掌控感。
所以职场上的很多人，往往是觉得自己没兴趣，所以干不好；但事实可能恰恰相反，是因为你干不好，所以才没兴趣
对于咱们大多数人而言，擅长是练出来的，不是碰出来的。
所以，其实兴趣这个东西啊，跟投资一样，你得先投入进去，才有可能有收获。当你投入到一定程度，你小有成就，你就有小兴趣；大有成就，你就有大兴趣；不投入，你就没兴趣。
当然，有些东西是你投入之后，你发现真的自己不擅长，这是有可能的。
但如果你问说「有没有什么事，是兄弟我不费吹灰之力，我不用下那么多功夫，我就能够擅长的呢？」我告诉你三个字，「你做梦」。
在于只要你付出就有收获。在工作当中，付出和收获，大概率上是一个正相关事件。
不要小看这件事，我们一生当中的好多领域内，付出和收获之间的关系是非常不稳定的。你可能投入一切，却没有收获；也可能什么都不投，却有所斩获。什么意思？
比如说，谈恋爱这件事，如果我付出多少，对方就喜欢我多少，那谈恋爱就非常简单。可实际情况是，往往你追得越紧，人家越不理你，越不待见你；隔壁班那个帅哥，那个王八蛋什么都没干，但是女朋友他换了八个了。
如果你从这个角度来看，这多简单，多美好，你砸下去多少时间，工作成效就能获得多少提升，这叫什么？这叫付出和收获大概率正相关。而这个正相关，不是和别人比，是和你自己比。
我花五个小时做了一个PPT，那我肯定比花两个小时那个要做的好；我是业务员，我多跑十家客户，我多打一千个电话，我业绩肯定会上升；我是主管，我多花一分心思在管理上，多一点时间跟下面的人谈心，整个的部门运转就会更高效，对不对？
你可能觉得这再平常不过了，这有什么美好的？
你有没有意识到，离开职场，其实很难有这么好的事了。付出有收获，这是一个非常奢侈的承诺。我们说的夸张一点，你就算是老天爷，也没有办法承诺，你的付出和收获能成正比。
你到了庙里，你砸锅卖铁全都捐出去了，你日夜烧高香，你老婆的病会好吗？你老公就不会出轨了吗？老天爷不会保证这一点。
所以还好，世界上有这么一个公正、慷慨，且美妙的地方，叫做「你只要付出就有收获」，这个地方叫职场。只有它敢保证你说「你只要放弃自己的私生活，就能升职。」
他当初来公司上班的时候，是看清楚了自己想要的东西，也许在公司期间，他也确实得到了，但是最后，你却为了当初你根本不在乎，或者你没有想到的事情，选择了离开。
这说明，这其中一定有一个时间点是你没想通的，要么就是入职没想通，要么就是离职没想通。事实证明，大多数情况都是离职没想通。
进一步观察，你慢慢发现，入职的人，给出来的都是理性的理由；而离职的人，给出来的都是感性的体验。
以前，你们都知道我在一家很大很大的机构工作，那在那里面，我的领导告诉我一句话，叫做「人们都是因事而来，因人而走」，说的是一个意思。
因为入职的时候啊，你会考虑得很仔细，这期间，你参加各种测试啊，笔试啊，面试啊，连文字资料，连你自己那张简历，你都得写得非常漂亮。而这些流程，在帮助你更好地认识和分析自己。
所以当你最后选定工作的时候，是因为你判断「这里值得来」。而当你离职的时候，很多东西可能你已经得到了，你看中的，就变成了你每天工作时候的感官体验。你离开这家公司，是因为你的体验让你不想呆下去了。
就像之前网上疯传的一句话，是一个人写的辞职理由，叫做「世界那么大，我想去看看。」在不好的体验当中，你只需要短短十个字，一个人就可以放弃一份工作。所以，一个是用判断，一个是用体验，判断是一系列的思考，体验是一种感受。
「我觉得我老板很烦」，「我觉得我的上级很烦」，这叫感受，这不是判断；「我觉得我被别人排挤啊」，这叫感受，这不是判断。而感受有一个特色，就是它对当下发生的事情很敏感，而对已经得到的东西，就失去了敏感。
就比如说，我这时候拿手指头戳你一下，你立刻能感觉到，因为这是一个新鲜的刺激，你就非常敏感。
而我要问你说，「你能明显感觉到，其实你身上是穿着衣服的吗？」我保证在我问这个问题之前，你没有这个感受，为什么？因为你天天穿着衣服，你已经习惯了它。
凭良心讲，真不是这样。我跟你分享一句话，我特别喜欢，叫做「你不可能通过更换游泳池，来学会游泳。」你找一份工作，你耗费了很多脑力，经过了很多流程，大概率上，你的判断可能是对的。
但是当你离开一份工作的时候，你依据的是工作瞬间的感受，你脑子一热，你就辞职了。而感受这件事，在很大程度上，是你心理定位的结果。
如果你把你自己定位成被动的人，那感受就是别人塞给你的。而你觉得自己的老板傻叉，你觉得他朝令夕改，是因为老板让你产生了这种感受；你觉得自己被排挤，是因为同事给了你这种感受。
所以你希望换一个老板，换一群同事，换一个单位，你希望接下来的别人，不要给自己这种感受。可是，如果你能把自己定位成一个主动的人，这种感受可能是自己可以决定的。
比如别人排挤你，你可以决定你要不要在意；你的上级烦你，你可以决定，你是不是要受他的影响。这其实，就是咱们在课程当中反复提到的「主动性思维」和「被动性思维」的区别。
当你在问这个问题，叫做「凭什么他可以，我不可以」的时候。
你实际上问的是：凭什么他做自己的时候可以被接受，但是我在做自己，我怎么就这么不招人待见呢？」。
当然，老板叫错你名字，真的不是什么大事。但是从这件小事，我们有两个观念可以趁机跟大家分享一下。首先，在我看来但凡是小事，当下了结就叫小事；事后去找补，就叫小题大做。
一种情况是，你是薛兆丰，老板记错了，管你叫黄执中，那你当着所有人喊出来说“老板，我是薛兆丰”，这种率真、没心没肺的样子，其实是老板喜欢的，你挺可爱的。
在场所有的人哈哈一笑，也就过去了。还有的人，就是爹妈跟你有仇，你那个姓名啊，是生僻字，从小到大经常被叫错，你自己都习惯了。
你们只是上下级关系，或者叫雇佣关系，甚至叫合作关系，又不是皇上跟太监，你伴君如伴虎，你说错一句话就杀头，哪有那么严重？如果你既想长心眼，又想把心眼藏起来，我觉得你可能是剧看多了。
我前面说了，米未一直提倡一句话，叫做“有话直说是一种能力”。但是到了新的一年，我们把这句话给进化了，我们提倡的是“有话直说是一种责任”。
是什么责任？既是对同事的、对上级的，也是对组织、对公司、对企业的责任。最后我还要补充一点，有的老板犯的那种错误，的确会让所有人都尴尬。比如开大会的时候，把“鸿鹄之志”念成“鸿告之志”，把“莅临指导”念成“位临指导”，那这个就不是一个失误，这是一个错误，而且是低级错误。
这不是无心之过，这是老板有待提高文化素质。这个时候，你帮不了他，也不必当着大家的面纠正他。
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