番外四 关于责任与信任的小领悟（一）

番外四 关于责任与信任的小领悟（一）

信任这东西，建立起来很难，需要经历很多的考验，有时甚至需要很长的时间。可打破信任却只需要一两件事情，可能就是一瞬间。

如同我与公司的信任，我用了十年的时间去相信我的公司可能是一个好归宿，去相信我的公司是一个好公司，即便它也有这样那样的不完美，但谁又是完人？而且，我不仅自己愿意相信，我在向每一位客户推荐我的公司时，我也是这么全心全意让他们认同我的。

可是，结果呢，我愿意相信的好公司，却被Sandy他们搞得乌烟瘴气。从人事部、操作部和Ken第一次对我“三堂会审”、录我的音、对我“赶尽杀绝”时，我与公司之间的信任就开始被他们打碎了，逐渐荡然无存，令人颇多感慨啊！

9月10日早上，我又去中医院进行颈椎推拿治疗。

早上9：05，我突然接到Andrew的电话，说他申请今天下午休半天年假，需要我批准，而他在系统里面写的backup支援人是我团队中的另一个销售Mike。我仔细检查了Andrew的休假申请，然后批准了。

上午10：50，当我正在接受颈椎治疗的过程中，突然收到了销售Mike的微信，他也申请今天下午休半天年假。奇怪！他们两个不约而同地在早上跟我申请休下午的年假，我心理突然涌出不好的感觉，会不会是Sandy他们的阴谋？说真的，我已经被整得有些条件反射了。

但是，Mike在系统里面写的工作支援人是一位销售支持Tina。我的不安感越发强烈了，他既然写的backup支援人是Tina, 就说明他早已知道Andrew今天下午要休年假，否则他通常会写Andrew作为backup支援人。

既然如此，那么，Mike为什么还要跟Andrew同时休假呢？谁又来支持Andrew的工作呢？我直觉不对。

批还是不批？This is a question。

根据多年来我给别人批假以及上司给我批假的惯例，我认为应该不会有事。于是，我在心里宽慰自己，不会有事的，平常不也是这样操作吗？可是，这时，心里还有一个质疑的声音说道：“这是平常时候吗？现在是我跟人事部及Ken斗争的关键时候，而且人事部他们一直还在想办法抓我的把柄，没有死心，说不准这就是他们的阴谋呢？小心驶得万年船啊！”

还没有想好，但在情急之下，我也只有先给Mike批了。然后，我利用治疗的空隙时间，发信息给Mike，要求Mike将他也休假的事情向Ken汇报，从而避免影响正常工作的进行。

当我回到家后，又想了想，心里还是有些隐隐的担忧。我怕自己的处理有漏洞，不够严谨。于是，我立刻打电话给田老师，向田老师请教。

田老师听后，点评我只做了一半，还要一半没有完成。