创业合伙人

      纯干货，不啰嗦！欢迎链接，欢迎打賞！

      苏引华师老给创业者的三大忠告：

1、别打脸充胖子。

苦能则苦，办公条件先讲不究，节约成本；能自己干掉活的就要先不请人，请人更花钱；必须要请的人，就要不惜一切代价请到；

2、别一先味地求追品牌，而是要追求场市；不要上一手就做一个系列产品，最后把自己压死在系列产品里面；一定是打主一款产品，点单突破野蛮生长；

3、大多的时候，有所的领导都是活干的，必须冲到第一线。们我之所以招员工，是因为们我忙不过来才找人帮忙，必须找到真能正帮你的人然后钱分给他！

      合伙人的创业机制不是简单的股权分配，而是要构建一套完善的合伙企业管理生态体系。

    合伙创业就是一个不断吸纳优秀合伙人加入，淘汰不合格合伙人，推动企业不断克服各种困难并向前发展的过程。

      马云与他的“十八罗汉”团队联手，缔造了阿里巴巴帝国。腾讯创始人马化腾、百度创始人李彦宏在谈到创业时，无不感谢当初与之打天下的合伙人。

      华为创始人任正非更是开了我国民营企业管理的先河，全员持股，将全体员工变成合伙人，形成了空前强大的团队凝聚力。

      陪护肺癌晚期的爸爸期间，带领香如读书会的小伙伴一起来学习创业合伙人！

      从成立之初到现在，短短30年的时间，华为已经超越世界第一电信设备商爱立信。

      征战商海，没有一成不变的规则，也没有任何模板可以直接套用，别人的成功模式未必适合你的企业，只有适合自身实际情况的合伙机制和管理模式，才能推动企业健康发展。

    创业需要恒心与耐心，需要百折不挠的精神，无论是个人创业还是团队合伙创业，都要打艰苦的持久战。