全书就管理、组织、组织结构、企业文化、企业转型、企业领袖、经理人、企业特性、战略和中国企业未来十大问题进行解析。
通篇读下来发现有很多地方可能需要二读三读或是多读几遍，似乎没有办法很好的理解。最大的一点体会是，作为中国的企业家也好，职业经理人、管理者也好，我们其实不需要更多新的管理方法、战略。而是需要根据企业所处的环境，选择合适的方法战略、执行到底。
作者说很多年前主持过一场广东企业家和台湾企业家之间的辩论赛，最后广东的企业家赢了，台湾的企业家说很荣幸在广东企业界学到这么多的管理知识。但是十年以后，当时的广东企业就剩下一家，九价都不知所踪。而台湾的十家则成为了全球的跨国企业。想的多说得好，并不代表做得好。而做得好才是最根本的。
陈教授说到我们需要有效的管理实务，回归到三件事情上：1、回归到企业基本的元素上，不要做太多虚的东西；2、要做最基本的项目，解决人、物结合后产生的事情。3、回归到团队的力量。反思自己的管理行为，其实会有很多理想主义的想法，换句话说，其实是缺乏将战略落实到实处的决心和方法，已经后续的跟踪。所以自以为的高尚的理想主义，可能是现实过程中无法将事情往前推进而给自己找的“退路”，还给自己编织了一个美好的谎言。
第二个触动很深的例子是可口可乐的竞争对手是牛奶、咖啡、茶，而不是百事可乐。存量竞争中的人才会知道这种竞争有多无力，是一种缺乏创造力，干涸拉拽的感觉。但培育市场这件事情本身是需要很多耐心的，而我们的股东、管理者、我们自己都陷入在急功近利之中，疫情带来的不安全感，让大家更加没有了耐心。这件事上，只有想法和信心是远远不够的，还需要找到方法才行，怎么样才能又有绩效又有耐心？我似乎又陷入某种怪圈。
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