我想和大家分享一些我在职场见过的一些人，都很平凡，也很普遍。
A是我很多年前的团队里的一个执行策划。
我是在一个策划交流群里看到他的简历，然后简单聊了聊。
他的行业相关经历很少，算是新人，但具备两个很明显的特质：
1、对行业很热爱
2、很主动，执行力很强
因为这2个特质，我招了他。由于是新人，当时就根据所在城市的行情给了他对应的薪水，应该是持平或者略加了一些。但一方面他需要一个机会，另一方面所处平台至少看起来是往上走的。他自己也说，刚入行业的这个时候，薪酬不是最关键的，最重要的是机会和成长。
进团队之后，他就在项目中跟着主策一起学习。由于他在面试时就已经体现出来的特质，他很快成为了团队里的一个比较重要的策划，很多事情也都放心交给他去推进。
从一个管理的角度，员工的价值是需要匹配其在团队及行业里的贡献的。初始定薪主要是依据他当前所处的能力阶段及过往积累，不排除有些员工会在一个合适的平台突飞猛进地成长。这个时候，就面对了员工的价值如何尽量匹配的问题。
1、每家公司都有每家公司的薪酬制度，包括升职加薪，一般是每个年度固定某个时间段进行。如果表现特别优异贡献突出，管理者可以向公司提请特殊处理，也即在制度以外直接对该员工进行加薪等嘉奖手段。
2、员工可以获取的认可出了薪资以外，还有比如项目奖金、年终奖等方式，用于协调团队成员之间的贡献价值。
我在整个过程中主动破例给他加过2次薪资，并在项目上线后，团队里的分成比例他占比也是执行层面里拿得最多的，对我而言，我一方面认为主动给与员工认可更重要，不必让员工来要；另一方面也提倡按贡献分配。
作为一个中层管理者，我认为除了精神层面的嘉奖认可，物质层面的回报就主要是这样处理了。
后来，由于个人原因，我离开了这个团队。也因此听到了一些其他的说法，A觉得他进公司时的薪资是低的，应该拿他加薪后的薪资才对。也即，他认为两年前的自己，就应该拿两年后的薪资。
每个人都有自己的价值认知，但如此混淆过程和结果，我还挺震惊，也挺无奈，自己认为还挺对得住的一个下属，居然在心里认为是被委屈了的。
朋友安慰我说，在职场这种情况太常见了，人是健忘的，会忘记自己的初衷，会忘记自己开始的地方，会忘记别人对自己的好，会忘记成长和积累的过程，最后只记得当下的自己，觉得还挺牛的。做管理就需要有这种种被误解被辜负甚至被背叛的觉悟，这是坐在管理者的位置上所应该面对和承受的，不要带情感。
再后来，他也离开了那家公司，然后，渐渐没了他的消息。
有时候我就在想，回首一下我们在整个职场高高低低的过程中，会有多少值得纪念和回忆的经历，带给自己深刻影响促使自己成长的领导、团队、平台、和项目。
一个人不会一直幸运，会每次都遇到这样的团队和项目，当然也不会一直不幸，除非其做选择的时候不做任何判断和思考。
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