转移独特的企业竞争力

转移独特的企业竞争力

今天我们复习一下第3章；

企业所特有的资源和能力，是企业实现卓越效率、品质、创新和客户响应并获得竞争优势的基础；

我一般认为，恰当科学的分工，是独特企业竞争力的功能性基础，它首先实现了专业、然后实现了收取溢价。最明显的，就是教育了，教师的积累、时间经验曲线效应是公认的好；同时好的还有医生、工程师等等；边缘性的岗位也重要，但是对企业没有那么重要：在竞争中是基本性要求而非溢价性要求。当客户说：“服务态度好但是机修技术差”，就是在说：“便宜且不重要的地方我会考虑，其它的还是算了吧”。因而，一个企业盈利亚健康或结构亚健康，应该先是分工本身的错，然后是分工之后在经验曲线上推行出现的错。

转移企业竞争力，既把对分工的认识运用到缺乏类似竞争力的市场中；哪些原创哪些本地化；哪些工作怎么培训，怎么交给那些人做...因为，优秀的企业，精通工艺、成本、管理、销售吧...所以他们有很好的条件征服当地市场，既然有一，那么反三有相对的基础了哈...