企业的基本竞争力,既然是基本的竞争力,显然任何一个企业都可以具备,如果不具备,也都可以通过模仿、改正、挑选等行为实现最终目的。换句话说,如果你的企业仅仅具备了基本的竞争力,优势很难保持。特别是在产品、服务更新换代如此之快的时代,这种优势的保持就显得更加困难。
说到底,核心竞争力主要包括以下几种:核心技术能力、组织协议能力、对外影响能力和应变能力。具备这些能力,其实质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
所谓核心竞争力,有一个特别的前提,就是必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿、学习的,也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。企业在打造核心竞争力的时候,一定要衡量一下,这项优势是否能够被竞争对手所模仿、超越,如果能,就不能称其为核心竞争力,同时应该从其他方面入手,选择更加合适的一方面。
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