产品经理的成长关键标准（特指 to C 端）
1. 用户模型和交易模型：
用户模型 -- 掌握用户模型，需要大量的用户案例积累，经过亲自体验、用户反馈、bad case 分析、数据统计分析、大量的预判和迭代验证等环节，直到预判上线后的用户行为有高准确率。
交易模型 -- 是以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。掌握交易模型的关键是对某领域交易成本的充分理解，以及对多边利益博弈演化过程的充分理解。交易模型的意义：创造有利可图的用户价值。
2. 科学方法、人文关怀和实践精神
科学方法 -- 包括逻辑、概率、控制实验、理性决策、经济学等。
人文关怀能力 -- 用户样本量、同理心、心理学、进化论、博弈论等。
实践精神 -- 事实、数据、观察、实践、权衡、反馈、迭代、自省。
你是否习惯尊重事实和数据，会观察细节，重视亲身体验？有时候不同用户的需求是相互冲突的，一个用户也会有互相冲突的需求，用户、企业与上下游的产业链之间都会有复杂利益冲突。你是否尊重复杂的现实社会，愿意多维度权衡？你是否有自我怀疑精神、总是期待被现实反馈打脸并能进行自我否定和反复迭代？
3. 批判性思维
批判性思维强调求知过程中证据、逻辑的重要性，反对依靠权威和流行观点，要求能够区分理性和情感的观念。
产品经理前五年的成长
1. 从大量产品迭代中验证和思考
2. 加入一个有产品心的小团队 -- 如果要带一个产品经理，一定要跟他讨论此时此刻的同一个产品问题，大家都对此问题拥有较丰富的信息（各自理解可以不同），都能跟踪这个问题的持续迭代和反馈过程，在这个基础上的讨论和互相学习才高效。
新手变进阶
1. 从 0 到 1
2. 做深做透 -- 大公司的优势
3. 做宽做杂 -- 中小公司的优势
4. 大用户量
5. 商业闭环
6. 团队建设
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