乙方7宗罪

大学毕业后，先后进入四家乙方公司，有帮助甲方进行百度投放的，也有从零到一打造品牌，从几万多的项目到几百万的项目都经历过。但是时间越久，越发现整个乙方的工作存在巨大的问题，很多时候并不能帮助甲方消灾，而是成为压死甲方的最后一根稻草。总结来看，乙方有7宗罪；

1，无视调研，大创意靠拍脑袋；

太多的洞察都是意淫的产物，没有调研支撑的洞察，一推敲就倒了。很多时候大家躲在创意的小房间里，开启了创意发散，各种创意满天飞，最终都变成了一场自嗨；

2，无需求，瞎组织

项目进来后，没有明确的项目需求，项目组吭哧吭哧一个月，最后发现需求搞错了，本来以为是在原有的项目进行升级，谁料想完全是新品牌打造，前端业务沟通不清楚，后端策划设计必累死；

3，理论叠加凑数PPT

能力不行PPT来凑，动辄上百页的PPT，一方面展示我们的工作准备程度，另一方面也透露着自信的却是，用PPT装饰的方案，也许真的有问题，想起某一年我们比稿准备了400多页PPT；

4，没有策略

设计公司的提案看起来相当美丽，但是前段的策略逻辑混乱，你阅读完之后，完全不知道它帮你做了什么，太多的案例最后变成LOGO和VI的设计，即使麦肯、华与华、君智等公司项目也会烂尾；

5，售前一时爽，售后火葬场

为了拿下项目，组织最精华的部队，大家像打了鸡血一样，但是等项目真正签约之后，领头羊去带其它项目，策划吭哧吭哧一个月，客户一看：“尼玛方案有毒。”，最后项目只能收取第一阶段咨询费，对甲方而言，几十万打水漂，对乙方而言，白瞎了一个月时间；

6，疯狂承诺

为了成交，疯狂承诺，对客户的无理要求统统打答应，项目是签约了，但是承诺却打了折扣，客户续约的可能性几乎为零，咨询公司帮助别人做品牌，但是自己的品牌却越做越烂；

7，恭维客户

客户花钱不是爷，而是病人，他需要治病，不是对他点头哈腰，而是真正帮助客户解决问题，恭维客户，最终也会让客户恭维出去；