不要被电影名字误导而错过，也不要因为这是比我们还落后的印度拍的电影而错过。请你一定要在一周之内抽出时间来完整的看一遍，至少看一遍，你可以在网上搜这部电影，如果你有孩子，这是一部可以和孩子一起看的电影。每个人都是天生赢家。
电影一开始就有一个镜头，你的出生就是一场史上规模空前浩大的残酷的角逐和竞争，你一出生就要和三亿个选手竞争，几亿个选手在出发的一瞬间就本能地知道了自己的命运。但是你的竞争的对手有三亿个，只有更快速、更强大、更优秀的那个才能胜出，相比之下奥林匹克的竞争就是小儿科了，这是比你知道的现实世界中最高级别，最大规模的竞赛还要更加残酷的竞争。
三亿个选手进入要达到最后胜利的通道后，选手们立即就开始了长途跋涉的游泳，因为最长只有24个小时的来赢得胜利，这是铁的规则。几亿个选手都在竭尽全力极速前进，但极大部分选手通道酸性环境中失去活力或死亡，只有极少数选手能够克服重重阻力到达终点。这时，落后的选手选手是数不胜数的：体力不济的中途放弃了；有些没有冲劲的不再努力了；还有些在原地打转；有的则游错了方向。
坚持到最后、一直全速游动着的选手，数目还不到300。这不到300个壮士堪比斯巴达300勇士，但国王只有一个，冠军只有一个，最后最强壮，最优秀的你获胜，争得唯一的一枚奖赏，受孕后在黑暗，温暖，宁静的子宫里呆上十个月的光景，最后你来到这个世界上。一出生时你就是一个勇士，一个冠军，每个人都是，无论你的家境是富有或者是贫穷，你都是一个奇迹，刚出生的你不比任何人强，但也不比任何人差，都是生而平等的，无一例外。
但竞争已经结束了，出生以后的竞争和你生下来之前的竞争是完全两个不同的定义和概念，一旦把这两个混淆，你就进入灾难中了。从出生到你学会语言，这中间有很长的一部分时间，直到你学会认知这个世界，这时候每一个人的遭遇开始变得不一样，开始变得“不平等”，因为你开始遭遇病毒，强调一下，电影中的病毒就是那个大学的主任或者叫校长，但他代表的不仅仅是学校，这个病毒也代表是父母（比如法涵的元首希特勒爸爸），学校，老师，社会，舆论，书本，观念，习俗，报刊杂志，电影电视等传媒，我们是接受这些东西才开始变得不平等，变成了一个放弃者，变成了一个价格标签，变成了一个消音器，变成了一个自杀者，变成了一个当今社会上形形色色的各类人，各种人。比如开学的第一天，病毒校长就开始给新生洗脑：“噪鹃从来不自己筑巢，他只在别人的巢里下蛋，要孵蛋的时候他们会怎样？他们会把其他的诞从巢里挤出去，竞争结束了，他们的生命从谋杀开始，这就是大自然——要么竞争，要么死……”
“快跑，生活就是赛跑”。从小法涵的元首爸爸就向所有亲朋好友宣布，“我的儿子是一个工程师”，法涵就这样在头脑里被盖上一个章，命运就这样被定下来，没有人问过他，究竟想要什么，想做什么。这里强调一下，这里所说的病毒并不是真的对你很不好的人，只是他自认为他灌输给你的都是对的，比如病毒校长强调的竞争意识让很多人自杀，包括那个天才的研究直升机的学生查图尔，包括莱俱，还包括他自己唯一的亲生儿子。法涵的爸爸也一直希望自己的儿子按照全社会认同的流行观念，当个工程师来为家庭光宗耀祖，所有这些“病毒”都是爱你，在意你的亲人、权威们，他自己并不知道他给你灌输的是病毒，他一直都认为是为你好，因为他活得年头更长，因为他比你更有经验，但是他不知道自己本身也是受害者，因为他本身也没有生活的智慧。
这种掌控生活智慧的思维模式，我最早是在李大庆卖家内参新浪博客看到的，里面推荐了一部电视剧，并且对这部颠覆思维模式电视剧进行了详细解读。
任何时候，有资金的人追着项目的人跑，而有项目的人追着有思想的人跑，这个世界，不缺钱，不缺项目，只缺思想，你和你的目标之间，只是缺少一种思维模式！
百货公司的香水，95%都是水，只有 5%不同，那是各家秘方。人也是这样，95%的东西基本相似，差别就是其中很关键性的 5%，包括人的思维、格局、眼界、见地。人和人之间关键性的 5%差别之一就是结果导向的思维方式，总裁，你第一个需要掌握的思维模式就是逆推思维。
逆推思维是所有总裁都具备的一种思维模式。所谓“逆推思维”是和“顺向思维”相对应而言的。顺向思维又称“条件导向法”强调从现有的条件出发，条件有多少，就做多少，也就是说，条件决定结果。
逆推思维就是强调首先要确定好目标，然后从目标出发，反向推演，步步链接——倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……，逆推思维的核心是不去重点研究现有的条件能达到什么目标，而是重点研究要达到目标需要什么条件和采取何种路径：
如果条件具备，就开始执行。
如果条件不具备，并不是简单地马上放弃，而是研究能否采用新的路径方法来实现目标。现有条件的瓶颈和制约在哪里，然后缺什么，想办法补充什么，把执行过程中遇到的困难和问题作为目标去实现，一个难题一个难题地解决，一个问题一个问题的回答，犹如吃洋葱，一层一层地剥离，当所有的难题都解决了之后，整个大目标也就实现了。
把实现目标过程中涉及到的各类人，事，物、各项工作、各个节点、各有关因素以及完成时限等等都充分考虑进去，直到当下；然后再正向制定方案、细化流程、明确完成时限、责任到人，落实到事，执行到细节，确保按时完成任务。
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