入职到一家企业，基本上有99%的可能是属于空降的。因为企业已经发展一段时间，已经搭建起一支团队，形成了企业文化。作为一个空降兵，应该如何做到软着陆呢？
1. 观察
刚刚进入一家企业，第1个月甚至前3个月，都是需要按兵不动地观察这家公司。这家公司的业务情况如何？各个部门之间如何开展工作？这个岗位的职责是什么？大家对这个职位的期待是什么？公司里人物关系如何？他们如何互动？由于是外来人，可以以一个全新的视角去发现公司里各种隐藏的问题。这也是公司为何肯花大价钱请空降兵的原因。通常进入公司的前3个月，是空降兵与公司的蜜月期，这个时候，由于工作还在熟悉和交接，也不会有太多的摩擦和矛盾出现。是一个仔细琢磨业务，梳理人际关系的好时机。
2. 融入
空降兵进入到一个企业前3个月是非常重要的，这就需要空降兵主动融入公司已有的文化。人性的弱点就是需要他人的肯定和认同。作为空降兵，即便是能够敏锐察觉出企业的各种问题，这个时候，也要保持谦虚谨慎，切记不可立马搞变革。先要认同，再逐步提出自己的改革方案。这个度一定要把握好。如果太过激烈，会引发老员工或者前任的强烈不满，因为是否定了他们之前的工作方式。如果太温柔，提出的解决办法没有从实际解决掉公司的问题，估计也是不会通过适应期。因为没有体现空降的价值。所以，需要在不伤害老员工的基础上，提出一套各个方面的都基本认可的改革方案。这点是空降兵顺利度过试用期的关键。
3. 换血
当3个月之后，空降兵与公司蜜月期后，各方势力逐步会清晰明了起来。哪些是听话的，哪些是造反的要分清楚。对于听话的，要100%获得他们的信任，要跟他们达成一片，对于工作中出现的难题要帮助他们解决，同时要注意培养。及时指出，工作中的不足。对于想造反的，一定要有方法去治理，要知道一旦造反派存在，是会影响到队伍中其他人的。对于这种人，就是胡萝卜加大棒。如果没法驯服，就要快速换血。团队一定要保持一致，团队的想法要跟直接领导保持一致，而团队领导要跟上一级领导保持一致。只有公司至上而下都保持一致，整个团队才能实现最高效地运转。
4. 做好向上管理
作为空降兵，最重要的关系，是与直接领导关系的维护。由于绝大部分的下属，对于你是属于观望或者不信任状态，这个时候，获得直属领导的授权与信任，显得尤为重要。如果做好向上管理？最重要的是做好工作汇报。形式不限，但是要勤奋地做工作汇报，一方面是展示各项事务的进展状态，另一方面也可以通过加深领导的参与获得公司更多的资源。如果老员工，发现你永远跟直属领导站在一起，直属领导经常帮你站台，他们也会自然而然地听从你，信服你。
空降兵的安身立命之本，还是能为公司解决棘手的问题，这些事情即便做到了，如果问题没有解决，业绩没有起来，公司也会毫不留情地替换你，再寻找能够解决问题的人。练好内功，长好自己的真本事，在哪里空降，都不要害怕。用实力证明，用业绩说话。
网友评论