企业发展走上快车道时，原有的管理模式和机制渐渐跟不上发展的需要。
这时候企业会考虑增加重要岗位的空降兵来帮助企业主改善健全现有企业机制。
进入企业前，和企业坦诚沟通，了解企业基本面情况。
进入企业第一步：首要任务是摸底，全方位了解企业的优缺点，根据企业主的诉求，有所侧重地摸清症状，自行拟出药方。
进入企业时：时刻提醒自己尽量保持天时地利人和的优势。天时需空降兵不断了解时政，帮助企业向利好政策积极靠拢；挟企业主之威进入，还需不断在工作中沟通，获得其认可与支持，此乃地利；人和全靠空降兵个人魅力和人品打造，别无他法。
进入企业第二步：根据企业实际情况，尽快将对应方案提交企业主，讨论可行性和获得哪些经济和精神支持；一旦正式通过后，尽快推进，如有阻碍，尽快了解情况，以便及时调整或改进。
推出新政时：方案要有一二处措施实施方便见效快，以加强企业对方案的信心和信任；或者方案分阶段，见效快，大原则的优先。
进入企业第三步：展开式培训，宣传企业文化，宣传空降兵的政策，培养目标一致的人群，提供员工专业能力。
进入企业第四步：推广全面预算，帮助企业制定科学合理的预算方案，并通过各种方式监控督促其全面执行。
进入企业第五步：帮助企业制定kpi考核机制，奖惩分明，提高员工荣誉感和积极性。
注意：和企业主、高管中层、基层员工的沟通方式和技巧。
目标企业：大型家族企业，优点：销售部门及其相关核算发展最为快速健康，不足：主要症状在于企业无中长期规划和目标，家族企业参与人员多管理较难，在快速发展的同时忽视配套管理能力的提升。
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