项目整合管理（2）

        这一天主要是对项目整合管理中的第1条，制定项目章程，进行一个分享。

        制定项目章程，主要作用就是确定项目的一个合法性，跟组织战略是在一条线上，并展示组织对项目的一个承诺。

        在这个过程中，项目经理作用主要作用是一个秘书，主要的协商者是由决策者来制定。

        输入

        1.商业文件

            成本效益分析。一个是定性（非数字），一个是定量（数字）。

              效益管理计划。包含目标效益，战略一致性，实现效益的时限，效益责任人，测量标准，假设和风险。

            2.协议

                协议包括合同（客户模板），谅解备忘录，服务品质协议，协议书（口头）/意向，电子邮件或其他文件。

          3.事业环境因素

          4.组织过程资产

    工具与技术

          1.专家评判。

          2.数据收集。这里包含头脑风暴、焦点小组、访谈。

          3.人际关系和团队技能。这里包含冲突管理，引导，会议管理。

          4.会议

      输出

            1.项目章程。

                例子：1.项目基本信息，这里有项目名称，开始时间，结束时间，2.里程碑事件，是什么时候要完成到什么程度，达到什么效果，3.预算，打算在这个项目投入多少资金，多少人力等等，4授权，授权某某某，负责完成这个项目，联系方式，5.项目目标，最终要达成的目标，6.方法，用什么工作方法来完成对应的项目过程，7.项目人员，在完成各个子项目的工作人员，8.签字，有领导及项目经理签字画押。

              2.假设日志。1假设条件，比如这个地区10年之内不会有战争等等，2制约因素，项目资金，项目人员等等一些影响因素。