一、项目整合管理的核心概念
二、项目整合管理过程
1.制定项目章程（启动过程组）
2.制定项目管理计划（规划过程组）
定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划可以是概括的也可以是详细的，详细程度取决于具体项目的要求。
项目管理计划应该足够强大、基准化、渐进明细。基准化：确定基准前可以多次更新，确定之后只能通过实施整体变更控制过程进行更新。
2.1输入：
项目章程：项目章程为初始规划的起点
其他过程的输出：其他过程输出的子计划和基准
2.2工具与技术：
数据收集：头脑风暴、和对单、焦点小组、访谈。
人际关系与团队精神技能：冲突管理、引导、会议管理。
会议：
2.3输出：
项目管理计划：是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件。他整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需要的其他信息。
包括：10+2+3+3
九大知识领域的十个子管理计划：范围/需求管理计划、进度～、成本～、质量～、资源～、沟通～、风险～、采购～、相关参与计划。
二个子管理计划：配置管理计划、变更～。
三大基准：范围基准、进度～、成本。
其他组件：项目生命周期描述、绩效测量基准、开发方法。
3.指导与管理项目工作（执行过程组）
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