项目整合管理

一、项目整合管理的核心概念

二、项目整合管理过程

1.制定项目章程（启动过程组）

2.制定项目管理计划（规划过程组）

定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划可以是概括的也可以是详细的，详细程度取决于具体项目的要求。

项目管理计划应该足够强大、基准化、渐进明细。基准化：确定基准前可以多次更新，确定之后只能通过实施整体变更控制过程进行更新。

2.1输入：

项目章程：项目章程为初始规划的起点

其他过程的输出：其他过程输出的子计划和基准

2.2工具与技术：

数据收集：头脑风暴、和对单、焦点小组、访谈。

人际关系与团队精神技能：冲突管理、引导、会议管理。

会议：

2.3输出：

项目管理计划：是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件。他整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需要的其他信息。

包括：10+2+3+3

九大知识领域的十个子管理计划：范围/需求管理计划、进度～、成本～、质量～、资源～、沟通～、风险～、采购～、相关参与计划。

二个子管理计划：配置管理计划、变更～。

三大基准：范围基准、进度～、成本。

其他组件：项目生命周期描述、绩效测量基准、开发方法。

3.指导与管理项目工作（执行过程组）