很久没有到焦点中级总群去练了，今天这次观察员的角色会让我从咨访两个方面，去更深度的观察咨询当中发生了什么？以及咨询师来访者两个角色呈现的状态是什么样的？
可能我们已经学习一段时间了，但是未必在咨询的思路框架以及基本功的把握有一个更准确的认识和实践。
首先用建构解决之道的耳朵倾听的过程当中，往往一方面去梳理来访的事情发生的前因经过结果以及感受体会，同时更要听到来访的资源优势和力量，也就是说来访在描述问题的过程当中往往呈现的是两条线的内容。
一条线是问题的呈现，另外一条线就是他所做的努力、尝试、效果或者是说成功经验的地方，有可能来访者会一带而过，但往往这些是我们协助来访建构解决之道得很好的素材，需要更重点的关注。
如果说我们忽略这些细节，往往会把来访带到我们认为对的方向，会困在问题的泥潭里，在问题和困境当中不断的在寻找原因、责任，从而陷入无力感…甚至咨询没有办法顺利的推进。
而来访也在不断的探讨原因、责任当中，不断地消耗自己的能量，而陷入一种挫败和无助的状态…
焦点解决的基础理论当中的太极图，白中有黑黑中有白，焦点走的方向是发现白、括大白而非消灭黑，所以说在时间的分配上，在我们注意力的关注点上，我们看到问题和看到资源、优势、目标、解决的比例是不一样的。
如果说咨询总共50分钟，我们前15分钟是在探讨问题的脉络和来访者的知觉，那么后面35分钟一直都是在探讨问题的原因、纠错、归责等等，那也就是说我们的咨询方向有可能这个比例是有偏颇的，或者是说思路是偏离焦点解决的导向的。
所以说每一次咨询我们都需要在咨询过后，来一个全面的复盘，无论是从从时间的分配比例上，还是我们的咨询思路以及咨询技术的把握，包括焦点解决基本功的一个灵活的运用上，都要去反思自己哪些地方做的是比较好的？哪些地方呢需要去调整？哪些地方需要去修正？这样的话就不至于偏离焦点解决的理念、信念、人性观，以及我们整个咨询脉络的搭建。
观察员就相当于咨询师的第三只眼睛，帮助他协助他来观察整个咨询当中的脉络，以及自身的卡点和咨询当中有可能偏离焦点解决思路的地方，想学好咨询一定要有更资深的老师来做督导，才不至于走偏或者是卷入而不自知。
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