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王坤(坤哥):成本分析的五个步骤

王坤(坤哥):成本分析的五个步骤

作者: 坤哥讲股权 | 来源:发表于2017-09-01 20:48 被阅读0次

2017-09-01人人合伙      王坤(坤哥)  日更192篇

每周精读德鲁克之《成本中心和成本结构》

成本的识别、度量和控制,是研究的重要领域。

有效成本控制的前提:

1.不同的成本必须不同对待

2.在降低成本上,唯一真正有效的方法是停止做不应做的事。

3.着眼于整个企业,系统地分析问题。

4.成本是顾客为了得到他所购买的商品的全部用途而需要付出的一切。业绩突出的企业,对外部成本的研究是取得成功的关键。

成本分析的五个步骤:

1.找出成本中心——哪些方面的成本大,降低成本的有效措施是在哪些方面可以真正地产效效果。

2.在每个重要的成本中心找出重要的成本点

3.把整个企业视为一个成本流

4.把成本定义为顾客付出的代价

5.根据成本的基本特性分类

(1)生产性成本

反复思考的问题:“什么是最有效的?什么创造出最大的成果,而需要付出最小的努力和费用?”

(2)支持性成本:在“最少努力”原则的指引下重新设计和重新组织企业的活动。“什么是我们勉强接受的最低成本和需要付出的最少努力?”

(3)监管成本:最好的措施是不去监管:”如果我们不实施监管,我们的损失会大于我们实施监管付出的监管成本吗?”

(4)浪费:无所作为的高成本。发现浪费现象的最佳办法是搜索浪费现象,特别要问:“我们花费了时间、财力和人力,无所作为,又创造不出成果,这些时间、财力和人力都用在哪里了?”

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