标准化素质测评：关键点与核心问题
一、标准化素质测评
其主要包括：
1、能力倾向测评；
2、性格测评；
3、动力测评；
4、兴趣测评；
5、价值观测评；
6、投射测验。
其中，我们最常看到的是性格测评，这是最基础的测评方法，如DISC测评，但是我们说标准化素质测评不仅仅是性格测评，还有很多。
二、应用场景
在基层员工提升为三级副的时候，我们一般常用性格测评。
但是，更高级别的标准化素质测评，经常会采用综合性的组合模式，如性格测评+兴趣测评+能力测评等等。
因此，对于三级经理向上的竞聘人员，必须全部了解标准化素质测评。
其中最常用的是能力、性格、动力、兴趣这四个。
三、标准化素质测评用在何处？
一般情况，标准化素质测评仅仅作为竞聘人员的参考依据。
在电信行业，我们很少看到标准化素质测评用作成绩之一，这点大家需要务必注意，因此在测评过程中不要有太多压力。
其次，标准化测评结果经常在党组讨论中作为淘汰人员的办法之一，这点大家应该认识到，我们也认为大家也会非常明白其的妙处。
四、能力测评的基本目的
1、考察人员思维的敏捷性、思考和解决问题的逻辑性和清晰性、学习能力等方面信息。
2、基本能力素质主要指的是认知能力，它既显示出个人的智力现有水平，也显示出个人进一步提高和发展的潜力。
3、能力高不代表一定工作绩效好但是能力低工作绩效一定不好
五、专业机构常用的测评工具
1、人格测验
2、团队角色分析
3、性格密码色彩测验
4、发展潜能测验
5、职业兴趣测验
6、工作风格测验，等
其总结起来就是对基本素质、心理、性格、兴趣、风格等做全面的评价和评估。
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