20190723《5商》打卡D23
今天的课让我印象最深刻的可能就是抓大放小管细，其实很多时候能够正确的定位自己对管理的要求，对员工的要求以及对目标的准确把握，是很难的事情。绩效管理本身只是锁定目标，而目标管理才是锁死目标的关键。有一个谚语说的好，最远的距离不是你跑得多快，而是方向一定是正确的。
“抓大放小管细”，其中的“管细”是比较难把握的。管细的意思就是，授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。管细的关键是如何执行好一套严格的监督制度。
我在“管细”中的心得是，高明的管理者不会把权力一放了之，有限度地怀疑是防止授权失控的良方，管理者在跟进中实现对权力的有效监控，谨防“反授权”，把握必要权力，防止授权失控，千万不要省掉“检查工作”这一环节。
“管细”之中，还有一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。对待管理中的小事要控制好感情，不能忽略下属的个性概而管之，工作中要注意自己一言一行的细节。
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