是什么让一个人愿意成为工具？
最近对这个问题颇有感悟。而这个感悟源于工作中的一个细节。
先说我对这个问题的观点，有二。
其一、不明白自己做每件事的意义和价值。
其二、不为自己的生命质量负责。
最近一直被一个现象所困扰：每到周三，总会有教练跑来问我，志勇志勇，学员要听线上课怎么操作；志勇志勇，在哪里找我们的课程链接；志勇志勇，在哪里查看我的推广记录……志勇志勇……
之所以被这些问题困扰，是因为类似的问题讲了一遍又一遍，有些人依然不知道怎么操作！为什么会这样呢？怎么解决呢？
这一天，又有一位家人来问我了，我突然意识到了一个问题：每当家人来问我的时候，我都会告诉他们如何解决（虽然有时缺乏耐心），我每次解决的都是他们燃眉之急的问题，我成了救火员，帮他们解决了问题，可关键的是，没有有意识的训练他们自己具备解决这个问题的能力！
于是重复上演上面的画面，他们不断遇到问题，我不断救火……（好多企业里，老板不就是这样的吗）
当我再次清醒的意识到这个问题的时候，我开始反思：为什么教练总是会问同样的问题？在这个问题上就像一个木头一样，似乎丧失了思考的能力，为什么就不愿多去思考一下，这个问题他们可以如何有能力解决？
其中一个真相是——其实都是自己在推波助澜！我嫌麻烦，于是每次都告诉他们解决办法，甚至帮他们解决，我授之以鱼，却没有授之以渔！结果就是更麻烦。
对啊，我怎么才能授之以渔呢？
于是开始倒推，要让教练自发的学会这项能力，激发教练的主观能动性，不是像木头一样毫无思考能力，就必须要让教练清楚，每一项操作它的意义和价值是什么，为什么要这样做，就好比新人第一次使用赢家知识店铺，通过教练报名听课的时候，为什么一定要注册新人链接？
我在想，是否要让教练清除的知道，只有新人注册了账号，我才可以在后台添加到听课列表中；是否要把后台操作，展示给大家？
当我想到这里的时候，瞬间明白了，这不就是让大家清楚每件事情背后的意义和价值吗？只有把意义和价值搞清楚了，才不会浮于表面为了解决问题而解决问题。
这时候，脑海中再次回荡起先生讲的一句话：赢家对这个社会最伟大的贡献就是——让每个人清楚做每件事的意义和价值！我这次是真的体会到了！
不明白其中的意义和价值，只会让自己变成木头，变成做事的工具！
当自己继续深究，为什么那么多人愿意做木头，愿意做工具呢？
原来是环境造就的。就比如我自己，面对大家的询问，我很保姆，替他们解决了问题。间接让他们养成了不需要思考，依赖别人解决问题的模式。久而久之，就废掉了他们的脑子，把他们变成了木头和工具，而自己却累得要死。最恐怖的是，很多人，却沉浸在替别人解决问题的优越感里，麻痹着，丝毫没有觉察！直到有一天，自己发现快被累死了，可能才会让自己反省，是什么原因造成了今天的结局？（PS：如果你刚好看到，你可以好好觉察一下你跟孩子相处的模式，你跟爱人相处的模式，你带团队的模式，是否也是如此呢？）
另一方面，对于抛问题的人，自己思考，自己去解决问题，其实是一件很伤脑筋还很费时的过程；如果寻求他人帮助的过程中，每次都能直接解决问题，屡试不爽，那么他们会选择低成本又高效的方式，而不是选择提升自己解决问题的能力这种高成本的方式。这是人性的本能，趋利避害。
然而，继续深究，真相只有一个，不为自己的生命质量负责！
当我意识到，我这样的行为，不仅极大的浪费了自己的时间，还变相的阻碍了教练的成长，这是对自己的不负责任，也是对他人生命成长的不负责任！所以，我开始修正了！
曾经我被回应最多的，也是“木头”，“工具”，而今天我看到了问题的真相，我开始修正自己的行为，做每件事都要清晰其意义和价值，这也是对我生命质量的负责的开始。
那么，面对这种现象，我是如何修正和解决的呢？
分享四点：
第一、你是如何解决的？为此你做了哪些尝试和努力？当问题再次抛过来，我不再第一时间全盘接受并给对方解决。而是先问清楚状况。对于习惯了木头一样，不思考的人而言，一定会两眼一懵，继而开始思考，哦，对哈，我为什么就没提前思考呢？我可以先尝试去解决一下……目的只有一个，让大家养成思考的习惯，自我解决问题的习惯，而不是一来就带着个空空的脑袋来听解决方案。
这让我想到了舜天先生在《组织运营大课》里面讲的授权与反授权问题，无时无刻都在上演！
第二、你在什么环节遇到了什么问题？如果对方前面有尝试解决，说明是有思考过的，此时我会问对方这个问题。并给予解答。
第三、解决问题后，进行总结。为什么一开始你不会？后来是怎么做到的？现在知道如何解决吗？解决这个问题背后的逻辑是什么样的？下次遇到类似的情况，该如何做？失败不是成功之母，总结才是。
第四、引起大家的重视。当我在给对方解答时，为了让大家足够重视，而不是无所谓，我现在开始尝试说一句话：以下我的讲解，我只说一次。如果结束后没有听清楚，没有听明白，请不要问我。过程中，会一边讲解，一边练习，一边调查确认，确保每个人都明白清楚。结束之后，我会继续讲到：如果你没懂，请问你的师傅，如果师傅不明白，问部长，如果部长还不懂，再来问我！背后的用意很简单：我要让每个人（伙伴、师傅、部长）都具备解决问题的能力。摒弃原有我跨过师傅、部长解决伙伴问题的模式。这样既培养了人，还释放了自己的精力，还训练了大家的积极主动性，一举多得！
相信通过这样的调整，我不在是一个只会做事的人，而是一个可以训练自己和他人成为生命主人的人！
【黄志勇：一个霸气、极具爆发力、使命感的幸福男人！】
（2018年11月4日凌晨1点41分于成都）
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